11月30日，七二五所召開精益制造管理項目中期總結交流會。所長王其紅出席并講話，黨委書記李卡，副所長徐健，廖志謙，紀委書記洪海容，所長助理王洪仁出席會議。會議由徐健主持。

 

 

 

王其紅對各單位工作推進和取得成效表示充分肯定，并對下一步全所精益制造管理工作提出七點要求。

 

一是要堅持不懈常抓"兩個一流"建設工作。深入開展6S工作是實現(xiàn)集團公司“兩個一流”建設要求的主要抓手，各單位要強化學習，掌握先進6S管理經(jīng)驗、管理方法和管理工具，推進七二五所“兩個一流”建設齊頭并進。

 

二是要持續(xù)推進精益制造管理向深度和廣度發(fā)展。要把流程再造、快速換模、TPM、八大浪費、OPL點滴教育、標準作業(yè)、課題改善、人才育成等精益工具應用到工作中的各方面，要落到實處、產(chǎn)出效益。

 

三是要實現(xiàn)精益制造管理全覆蓋。要著力把精益思路覆蓋到全員、全方位、全過程的工作中去，要做到“精益到邊，精益到底，精益到頂”，所精益辦要全力組織資源，協(xié)調(diào)推進，確保七二五所精益制造管理工作做到全覆蓋。

 

四是要塑造精益制造管理企業(yè)文化。抓好精益制造管理，要在全所塑造“人人做精益，事事要精益”的精益管理企業(yè)文化，加強文化引領，內(nèi)化為持續(xù)發(fā)展的文化基因，不斷帶來管理變革、管理創(chuàng)新和管理效益。

 

五是要注重精益管理人才培養(yǎng)。人才因素決定企業(yè)的興衰存亡，各單位要重點培養(yǎng)精益管理領導、專家和一線優(yōu)秀員工，通過三個層次的精益人才培養(yǎng)，持續(xù)、全面將精益管理工作推向縱深。

 

六是要協(xié)同推進精益制造管理和信息化建設。“推進基于信息化的精益制造”是七二五所“十四五”時期新三大工程之一，精益制造管理和信息化建設相輔相成，要協(xié)同推進，為七二五所持續(xù)改善運營能力、向智能制造發(fā)展賦能。

 

七是咨詢團隊要精心策劃，重在實效。要繼續(xù)保持專業(yè)精神和工作熱情，持續(xù)推進“一企一策”工作方案，解決各單位業(yè)務痛點，更要建立解決關鍵問題的精益工作模式和工作機制，確保達成精益制造管理項目年度目標。

 

 

徐健總結強調(diào)，全面推進精益制造管理是七二五所“十四五”時期的重要舉措，各單位要認真貫徹王其紅所長的講話精神，逐項落實。產(chǎn)業(yè)運營處要總結措施與經(jīng)驗，按業(yè)務分類多組織專題研討會，目的為相互促進、共同進步。各單位要圍繞工作重點，持續(xù)推進、深入攻關，確保完成項目年度任務。

 

會議共11家單位進行了精益制造管理中期總結匯報，分別從工作內(nèi)容及成效、業(yè)務層工作開展、推進機制與經(jīng)驗分享、后續(xù)工作展望等方面進行了重點展示和交流。深圳華昊公司技術副總鄺列展匯報了項目整體推進情況和下階段工作計劃。

 

所科技委主任，副總工程師，職能部門負責同志，各單位主要負責人及分管生產(chǎn)工作領導等參加會議，駐外單位代表通過視頻參會。

 

 

 

中國船舶七二五所旗下9家單位均由華昊企管集團輔導，精益變革、勢在必行，感謝七二五所對華昊企管精益管理工作推進和取得成效的肯定，相信在華昊企管團隊精益管理輔導下，持續(xù)推進、深入公關，必能保質保量完成七二五所精益制造管理項目年度任務。