我公司招開十一期卓越現(xiàn)場管理報告會，做為一個推行委員，我感到非常高興可以參加現(xiàn)場評審,通過學習卓越的現(xiàn)場管理與改善的培訓,讓我的技能又提升一個介段, 在現(xiàn)場管理中需要什么樣的管理。
        通過培訓能明確自己的工作職責 ,不單只是把工作做好 ,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作. 在沒有培訓前我可視化管理并不了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能夠很好的運用,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應, 預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.
        對華昊企管顧問老師下發(fā)的任務要及時完成,如完成不了的要分事情的輕重緩急,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作. 對生產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常設備,要及時的上報給上級 ,讓上級了解設備處于什么樣的狀態(tài) ,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作. 在培訓過程中讓我明白不單只是要做好設備初期清掃活動，最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平. 通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個普通員工,不單只是把工作做好,還要不斷的關心其它員工。
        了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍, 推動員工要以積極上進的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進行輪換 ,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高,且對他們進行職業(yè)道德教育 ,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題. 通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者。必須有以下幾點：
1、了解設備近距離范圍內(nèi)所有區(qū)域的狀態(tài)
2、了解設備核心和設備進行親密接觸
3、把設備分解開，擦拭到每個零件，開發(fā)清掃工具改善清掃方法，減少清掃時間，要學習、了解設備的性能、基能，通過清掃發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷
4、通過污染去除的清掃，把設備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，我們要找出這種污染的發(fā)生源，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。
5、發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難源后，就進行改善清掃
6、形成“我的區(qū)域”如何進行清掃的維持清掃基準書
 
        以上是本人通過這次卓越現(xiàn)場培訓的感想，希望在今后的工作中，要不斷的提高自我技能和我們團隊的凝聚力?。?！加油！！加油??！