2月22日，江蘇雙良冷卻系統(tǒng)有限公司、江蘇雙良鍋爐有限公司分別啟動精益班組建設項目，這是雙良集團今年在“精細化管理”提升方面的重點工作之一。為保障精益班組建設能持續(xù)推進，公司將從組織建設、標準制定、機制導入和方法學習等多方面著手，精心構建推進系統(tǒng)。

 

 

在精益班組項目啟動大會上，雙良冷卻、雙良鍋爐宣布了各自精益班組建設推行組織及3個精益班組建設推行樣板區(qū)。雙良集團副總裁兼冷卻系統(tǒng)總經理劉國銀、雙良鍋爐總經理于民華分別向樣板區(qū)第一責任人進行了授牌。隨后，在所屬公司總經理的見證下，全體與會人員起立宣誓并在推行承諾書上留下鄭重簽名。啟動會后，按照公司和顧問師要求，全員緊鑼密鼓地展開了精益班組基礎知識培訓。

 

 

班組是企業(yè)的細胞，班組管理水平決定了企業(yè)戰(zhàn)略和政策執(zhí)行的深度和廣度。在企業(yè)持續(xù)的自我進化中，精益化班組是基礎。

 

為認真落實集團“精益化班組建設”的部署和要求，雙良機械產業(yè)板塊所屬的雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部、換熱器事業(yè)部、雙良新能源、雙良冷卻以及雙良鍋爐，配合集團企管部提前謀劃、精心研究，基于卓越現(xiàn)場管理（6S）、精益人效管理、精益設備管理（TPM）、精益品質管理、生產計劃管理、精益成本管理、精益流程梳理、精益人才培養(yǎng)8個推行項目展開精益班組建設輔導培訓。

 

精益班組建設目的

通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高全員綜合素質，提高生產綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，將公司建設成為行業(yè)“一流”領軍企業(yè)。

 

雙良集團副總裁兼冷卻系統(tǒng)總經理劉國銀

宣誓就是承諾。作為精益班組建設負責人，不僅要確保精益化班組建設如期進行，更要實現(xiàn)全體員工宣誓的承諾，最終為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗！

 

 

雙良鍋爐總經理于民華

本次精益班組建設項目啟動大會對雙良鍋爐具有里程碑意義。通過有效方法，做好雙良鍋爐精益班組建設，不僅是內部提升管理水平，對外也是提升企業(yè)形象。精益班組建設的推進過程，同時也是培養(yǎng)基層管理干部的過程，讓優(yōu)秀人才嶄露頭角。

 

雙良集團企管部總經理秦承

希望精益班組建設要做到以下三點：

努力學。學習上自覺，做到內化于心；行動上自覺，做到外化于行。

全力做。按計劃時間落實推進，不拖拉不推諉；按布置要求落地，不打折不降標

合力辦。突破難點，克服困難，各司其責。快節(jié)奏，高效率。共同協(xié)作，整體聯(lián)動，成為標桿。形成體系，比學趕拼，機制保障。

 

 

肩負精細化管理的責任與使命，在進化中定義未來。雙良精益班組建設項目啟動大會，既是對班組管理再上新臺階的大動員，也是激發(fā)員工成長成為企業(yè)發(fā)展力量源泉的莊嚴儀式。站上2021新賽點，雙良精益求精再出發(fā)。