6月16日，華陽精機(jī)召開五星班組建設(shè)啟動會議，公司董事長、總經(jīng)理劉斌及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、各部負(fù)責(zé)人等70余名管理人員參加了此次會議，會議由管理本部副總監(jiān)張海軍主持。五星班組建設(shè)將助推華陽精機(jī)邁向全球汽車零部件標(biāo)桿企業(yè)。

 

      華陽精機(jī)從2014年開始，在劉斌董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，布局全球戰(zhàn)略，通過經(jīng)營革新和管理升級，推動企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，并逐步形成華陽精機(jī)特色的“阿米巴經(jīng)營+精益管理+工業(yè)4.0”生產(chǎn)模式。

 

 

 會議現(xiàn)場

 

 

    會議伊始，參會人員觀看了《迎接挑戰(zhàn)，開啟五星班組建設(shè)新征程》的短片，該短片回顧了自2016年以來，公司一期到三期的精益歷程，展現(xiàn)了精機(jī)人“勇于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，精益求精，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神面貌。會議中，張海軍副總監(jiān)宣布了五星班組推行組織架構(gòu)，帶領(lǐng)全體人員為順利推進(jìn)五星班組建設(shè)進(jìn)行莊重宣誓。
 

 華昊企管王凱老師講話

 

 

       會上，王凱老師向各樣板區(qū)第一責(zé)任人授牌，闡述推進(jìn)五星班組要實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)，即工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作過程數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；他重點(diǎn)提出五星班組管理推進(jìn)戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“五個全員”：全員安全管理、全員質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、全員成本管理、全員現(xiàn)場管理；并指出實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)和戰(zhàn)略，需要有決心、恒心、愛心、真信、真干、真收益。

 

      各事業(yè)所負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，均表示將大力支持五星班組建設(shè)，提升基層班組管理水平和能力。

 

 

 

 劉總（右一）為各事業(yè)所負(fù)責(zé)人授牌

 

 

      最后，劉總圍繞五星班組建設(shè)背景，推進(jìn)意義，怎么來做好這項工作發(fā)表講話，提出五星班組建設(shè)是公司精益戰(zhàn)略的一部分，是連接阿米巴和精益生產(chǎn)的橋梁，目的是激發(fā)組織活力。

 

 

 劉總致辭
 

 

 

      劉總提出四點(diǎn)工作期望：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)需充分重視，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵所在；第二，循序漸進(jìn)，逐步深化；各事業(yè)所要把對行業(yè)的理解與顧問的專業(yè)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化，固化，標(biāo)準(zhǔn)化；第三，建立正確評價激勵，讓參與員工的付出得到應(yīng)有回報；第四，積極分享，推動各事業(yè)所內(nèi)部與各事業(yè)所之間的相互學(xué)習(xí)。劉總指出，管理工作要簡單高效，我們就一定能建設(shè)出有精機(jī)特色的五星班組！