為全面提升企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)建設成為行業(yè)國內先進的工廠，建華建材（山西）有限公司管理層決定把精益管理項目作為公司一項重大決策，并邀請華昊企管顧問老師進行精益指導。

2019年11月4日精益管理項目正式啟動，啟動會上，精益項目委員會主任高杰總經(jīng)理帶頭宣誓，堅定精益管理信念和決心。宣誓后，參與項目啟動大會的全體人員在推行承諾書上鄭重簽名，為保障精益管理項目的順利推行作出承諾。

 

1、啟動會照片   

      

2、宣誓儀式
  
 

在本次精益管理項目啟動大會確定一周內建立3個6S樣板區(qū)，分別是A車間拆模區(qū)，金工車間和技術部實驗室及辦公室。其中A車間拆模區(qū)和金工車間屬于“典型性”非常難啃的硬骨頭，改善工作量和實施難度都超乎想象。但在華昊企管顧問劉明利老師、涂介陽老師悉心指導下，大家攻堅克難，現(xiàn)場各種不合理均得到有效解決。改善過程中樣板區(qū)員工高漲的士氣，感染了其他生產車間員工，其他車間主任也紛紛請纓要求加入到改善的戰(zhàn)斗行列中，推廣復制工作迅速自發(fā)地展開。

  

3、A車間拆模區(qū)改善前后對比照片

 

 

4、金工車間改善前后對比照片

 

 

經(jīng)過五天四夜的努力，大家順利完成打造樣板區(qū)的任務。在總結會上，三個樣板區(qū)組長發(fā)表了自己的感言，表示：在華昊顧問老師指導下，打開了員工的眼界和思維，許多“不可能”都逐步實現(xiàn)成“可能”，大家改善的信心更足啦。最后，公司領導為獲獎樣板區(qū)頒發(fā)了榮譽證書。

 

4、總結會照片

 

良好的開始是成功的一半，相信精益管理將營造“山西建華建材”整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，把“山西建華建材”建設成為行業(yè)內領先企業(yè)。