2019年9月23日，南通新宙邦電子材料有限公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于四樓會(huì)議室隆重召開。在總經(jīng)理江衛(wèi)健的帶領(lǐng)下，公司管理層、各部門經(jīng)理、主任、業(yè)務(wù)骨干及外部精益顧問劉老師出席了本次會(huì)議。
精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)與會(huì)人員合影
會(huì)上，江總作出重要講話。他談到，除重要技術(shù)創(chuàng)新帶來的市場競爭力外，精益生產(chǎn)帶來資源的有效配置和整合效率的提升，也是提高企業(yè)核心競爭力的一個(gè)有效途徑。江總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，精益管理落實(shí)過程中，“歸零心態(tài)”是關(guān)鍵。
江總動(dòng)員講話
本次大會(huì)確立4個(gè)7S樣板區(qū)，由江總為4個(gè)四個(gè)樣板區(qū)逐一授牌，旨在通過打造7S示范區(qū)，增強(qiáng)大家工作的信心，為在全公司推廣精益管理項(xiàng)目起到積極作用。南通新宙邦精益管理項(xiàng)目委員會(huì)副主任、助理總經(jīng)理曹國華帶頭宣誓，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極落實(shí)精益管理各項(xiàng)措施。
四大樣板區(qū)授牌儀式
宣誓儀式
最后，精益顧問華昊企管劉老師在培訓(xùn)過程中指出，對(duì)企業(yè)來說改善的前期過程必然是痛苦的，但短暫的陣痛過后會(huì)迎來美好的未來。想要做好精益，首先就是要深入現(xiàn)場、深入班組，只有個(gè)人和班組出色完成各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
精益管理從來只有開始，沒有結(jié)束。做好一時(shí)不難，難的是持之以恒的永遠(yuǎn)做好。但我們相信，新宙邦全體人員必將全力以赴，打造出一個(gè)工作環(huán)境整潔、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的標(biāo)桿企業(yè)。
