一、TWI班組長能力提升培訓背景

       大量的企業(yè)管理和實踐表明：一個企業(yè)經營績效80%取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行，而企業(yè)各項管理制度、流程的執(zhí)行卻決定于內部最小的管理單元班組，企業(yè)的班組長作為兵頭將尾的重要作用對企業(yè)越來越凸顯，企業(yè)管理重心下移已是共識；
       班組長大多成長于企業(yè)最基層的崗位，由于業(yè)務熟悉和企業(yè)時間長，提升為管理崗位，但是其管理技能和能力的缺乏，如何提高班組長的管理技能和水平已是當務之急，基于此認識，華昊企管設計策劃本課程體系，可以幫助班組長在短時間內快速提升。

二、TWI班組長能力提升培訓模式：

      利用咨詢、現(xiàn)場實踐等方法在特定的時間內，針對特定的人員對象展開系統(tǒng)、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式，確保學員掌握自己所需要的技能。
    【咨詢課時】：共2天，其中：
    ◆咨詢、訓練指導實踐、總結報告：2天1夜 

三、TWI班組長能力提升培訓適用對象：

    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
    ◆企業(yè)內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；

四、TWI班組長能力提升培訓的特點：團隊作戰(zhàn)，任務導向，馬上行動，快速見效

    ◆1個獨特的精益改善實施形式
    ◆1個快速的改善突破流程
    ◆1個來自您企業(yè)內部的多功能復合型團隊
    ◆2天的顧問師零距離實地咨詢輔導
    ◆2天的全職參與“學中做做中學”
    ◆2天的快速密集式改進

五、TWI班組長能力提升培訓輸出成果及開展流程：

5.1 方案策劃、咨詢：
【時間】：1天（8小時）
【對象】：生產制造型企業(yè)的車間主任、班組長、儲備干部及相關人員
【方式】：講解+互動+案例分析+小組PK +角色扮演+發(fā)表點評+現(xiàn)場實踐指導
【特點】：結合企業(yè)調研實際針對設計咨詢內容及形式，提高咨詢有效性

 5.2TWI改善咨詢：
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)品質改善的內容而編排咨詢的模塊）

六、TWI班組長能力提升培訓現(xiàn)場：