一、精益極限挑戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓背景

       大量的企業(yè)管理和實踐表明：制造業(yè)中的成本、效率、品質都在管理者實施常規(guī)的改善之后達到一定的水平，也學了很多改善得工具和方法，但是長期困擾的問題并沒有得到解決，極限挑戰(zhàn)則是針對這種長期困擾企業(yè)管理的痼疾性問題的一記良藥，可以集中各種所需要的管理手段和工具集中攻堅克難，獲得突破和提升。

二、精益極限挑戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓模式：

     利用咨詢、現場實踐等方法在特定的時間內，針對特定的對象展開系統(tǒng)、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式，確保學員掌握自己所需要的技能。
   【咨詢課時】：共5天，其中：
    ◆現場調研及咨詢、改善策劃：1天
    ◆現場改善指導實踐、總結報告：4天4夜 

三、精益極限挑戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓適用對象：

    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
    ◆企業(yè)內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；

四、精益極限挑戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓的特點：團隊作戰(zhàn)，任務導向，馬上行動，快速見效

   ◆1個獨特的精益改善實施形式
   ◆1個快速的改善突破流程
   ◆1個來自您企業(yè)內部的多功能復合型團隊
   ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
   ◆5天的全職參與“學中做做中學”
   ◆5天的快速密集式改進

五、精益極限挑戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓輸出成果及開展流程：

【第一部分：方案設計、方法論咨詢】：
【方案設計】：半天（2小時）
【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益品質改善的準備工作，包括：
    a．確定樣板改善區(qū)域范圍
    b．制定改善方向、目標
    c．選擇品質改善團隊成員
    d．準備品質改善需要的相關資料、信息
    e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等 

【精益挑戰(zhàn)改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（2小時）
【課程介紹】
 本課程在在結合現場調研的基礎上，系統(tǒng)地介紹精益極限挑戰(zhàn)活動開展的方法和工具，通過案例向受訓人員展示極限挑戰(zhàn)的全過程及魅力。      
【課程對象】：
 改善組全員 
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合，學員小組PK、討論、互動 
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊）
極限挑戰(zhàn)的方法介紹
（一）極限挑戰(zhàn)的活動過程
（二）極限挑戰(zhàn)活動的主意事項
（三）極限挑戰(zhàn)活動的道具
 
六、極限挑戰(zhàn)的現場