劉老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 精于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具
- 三星13年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施TPM、和其他改善活動(dòng)，其代表本部門參加公司革新成果發(fā)表獲的優(yōu)異成績(jī)．在部門內(nèi)部革新和管理創(chuàng)新方面也取得了優(yōu)秀成績(jī)，99年5月~7月被派往韓國(guó)研修，03年9月派往天津BENCH MARKING
- 熟練掌握TPM 等多種管理技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和可視化管理、改善提案、清掃工具開(kāi)發(fā)、動(dòng)作分析、WHY WHY分析、小組活動(dòng)方法，以及OPL教育、主題活動(dòng)、目視管理都有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
- 在班組文化建設(shè)，提升中層管理干部執(zhí)行力方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)卓著
- 工廠待工帶料問(wèn)題得到很多的提升，建立與推進(jìn)以生產(chǎn)為中心的管理體系
- 快速提升品質(zhì)的方法：在生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理中，以SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式、QC工程圖為基石，全面開(kāi)展TQM課題管理，工程AUDIT稽核和全員品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo)為手段，再輔以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)即可實(shí)現(xiàn)品質(zhì)快速提升
工作經(jīng)歷
- 深圳三星（韓國(guó)）SDI有限公司 制造科長(zhǎng) ，全面導(dǎo)入TPM，實(shí)施自主保全
- INDEX管控、設(shè)備故障率、生產(chǎn)性向上等指標(biāo)管控。日常設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障處理、生產(chǎn)任務(wù)安排、資材管理、工程技術(shù)保全
- 廢品率、回收率、綜合直行率指標(biāo)管理及改善推進(jìn)。崗位品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書制定及完善。本工程品質(zhì)不良分析對(duì)策及改善推進(jìn)，關(guān)聯(lián)工程品質(zhì)不良改善
- 生產(chǎn)性向上設(shè)備自主改善革新、原價(jià)節(jié)儉改善革新、工程作業(yè)條件改善革新
- COOLPAD科技有限公司擔(dān)任廠長(zhǎng)職位，工作主要是生計(jì)劃排配、產(chǎn)品交付、品質(zhì)管控、訂單關(guān)閉等
主要咨詢成就
- 服務(wù)過(guò)的客戶：深圳創(chuàng)維集團(tuán)、海信電子、深圳鮮光電子、東莞三星電機(jī)、東莞三星SDI、寶明光電、珠海特藝、中山新藝、咸陽(yáng)偏轉(zhuǎn)等企業(yè)。
- 生產(chǎn)效率向上管理：有效運(yùn)用6Sigma、IE方法，TPM管理，徹底改善不合理，三星視界是全球顯示器行業(yè)制造之王““夢(mèng)之線”的鑄造者之一
- 1997年~2009年10次獲得現(xiàn)場(chǎng)改善革新事例獎(jiǎng)項(xiàng)，08年上半年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加公司舉辦的安全危險(xiǎn)預(yù)知大賽，并獲得第一名，08年下半年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加公司的班組改善革新活動(dòng)發(fā)表，獲得第二名，09年上半年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得安全危險(xiǎn)預(yù)知優(yōu)秀獎(jiǎng)。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 韓國(guó)三星本社現(xiàn)場(chǎng)管理者研修
- 韓國(guó)三星本社制造革新TPM研修
- 韓國(guó)三星中國(guó)本社進(jìn)行6Sigma學(xué)習(xí)，并獲得韓國(guó)三星本部頒發(fā)GB證書
- TPM（全員生產(chǎn)保全）專家（韓國(guó)）
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
