馬老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的汽車制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在美資企業(yè)和日資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作。對(duì)制造型企業(yè)推行精益六西格瑪管理體系、搭建和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系（工藝、品質(zhì)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等）有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
- 按照客戶工廠類型和模式開展精益六西格方法論進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。擅長(zhǎng)于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化；
- 精通六西格瑪方法論以及工具應(yīng)用，如數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、改善措施驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化等；
- 能融合精益六西格瑪?shù)母倪M(jìn)方式，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的績(jī)效改善，并幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)改善系統(tǒng)。對(duì)于精益和六西格瑪?shù)倪\(yùn)用都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如VSM、SMED、Pull System、TPM、5S、Kaizen、Poka-Yoke以及六西格瑪、汽車行業(yè)的五大手冊(cè)等；
- 獨(dú)立培訓(xùn)課程：5S目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)、管理改善訓(xùn)練營(yíng)、精益工具、價(jià)值流程圖等。
工作經(jīng)歷
八年的顧問經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公司計(jì)劃，研發(fā)，人員管理，采購，生產(chǎn)制造，設(shè)備，質(zhì)量的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控的精益六西格瑪管理改善項(xiàng)目。
獨(dú)立顧問，能在調(diào)研一周內(nèi)了解工廠現(xiàn)狀，獨(dú)立撰寫公司改善方案和規(guī)劃，協(xié)助銷售開發(fā)潛在客戶，參與項(xiàng)目調(diào)研；明確客戶需求，并根據(jù)需求撰寫方案；就項(xiàng)目方案和客戶進(jìn)行有效的商務(wù)溝通、并修改項(xiàng)目方案；系統(tǒng)評(píng)估客戶的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、提供客戶專業(yè)的改善咨詢建議，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的精益系統(tǒng)及精益文化，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的精益人才梯隊(duì)；
作為深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司顧問，擔(dān)任企業(yè)管理改進(jìn)、企業(yè)流程改善、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、班組建設(shè)、推進(jìn)5S、精益TPM和精益生產(chǎn)的顧問工作。
主要咨詢成就
服務(wù)過的部分客戶：
軌道鐵路：南車集團(tuán)（時(shí)代新材事業(yè)本部、時(shí)代新材橋梁事業(yè)部、時(shí)代新材風(fēng)電事業(yè)部、時(shí)代絕緣公司、時(shí)代工塑公司、時(shí)代電動(dòng)）、中鐵重工集團(tuán)、株洲電力機(jī)車，
-化工：海科化工、中原大化。
-電子：格力電器、普林電路、勁德興。
-模具：震裕模具。
-快速消費(fèi)品：華潤(rùn)怡寶、奧瑞金、紅牛、箭牌糖果(中國)。
-汽車：比亞迪、貴州永紅散熱器、泰李、德爾福派克。
-飼料加工：唐人神、牧羊集團(tuán)。
-物流：長(zhǎng)鵬物流等等 工作涉及行業(yè)：汽車配件、金屬加工、焊接、快速食品、模具制造、高鐵周邊、鑄造、陶瓷制造、加工裝配、注塑、噴涂等等。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
精益生產(chǎn)專家
TPM專家
6Sigma BB
