張老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 工業(yè)工程（IE）專業(yè)，17年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QCC、VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效實(shí)踐。
- 13年的精益內(nèi)部管理 + 6年的精益咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，精通汽車、機(jī)械、家電、化工等行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動，擅長制定企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)場流暢化布局、現(xiàn)場5S及目視化、五星級現(xiàn)場管理、改善體系、成本控制、一體化生產(chǎn)計(jì)劃等方面，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
- 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行企業(yè)精益路線的規(guī)劃，逐步達(dá)成精益企業(yè)。
工作經(jīng)歷
- 安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司 生產(chǎn)管理部長
- 昆山三一重機(jī)有限公司 精益經(jīng)理
- 合肥常青機(jī)械股份有限公司 精益部長
- TCL家用電器（合肥）有限公司 精益經(jīng)理
- 深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司精益生產(chǎn)顧問，從事現(xiàn)場5S及目視化、精益流暢化工廠布局規(guī)劃、改善體系、QCC活動、星級現(xiàn)場管理、成本控制、計(jì)劃管理、精益人員培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)的企業(yè)10多家，在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、客戶相關(guān)方滿意度、項(xiàng)目續(xù)簽率及回訪調(diào)查等方面獲得很好的成績。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：江淮重工、三一重機(jī)、常青機(jī)械、TCL、格林美鈷業(yè)、卡美文具、至德機(jī)電、力超電機(jī)、襄玉機(jī)械、翰衡機(jī)電等20多家企業(yè)。
- 輔導(dǎo)多家企業(yè)現(xiàn)場5S及目視化的導(dǎo)入，并總結(jié)5S作戰(zhàn)體系進(jìn)行推進(jìn)；
- TCL五星級現(xiàn)場導(dǎo)入：2017、2018年連續(xù)取得合肥市五星級現(xiàn)場管理評價(jià)榮譽(yù)、2017年獲得中質(zhì)協(xié)四星級現(xiàn)場管理評價(jià)榮譽(yù);
- 在三一重機(jī)，負(fù)責(zé)《制造成本控制方案》的推進(jìn)，重點(diǎn)是輔料、低值易耗的定額制定、現(xiàn)場改善及制度控制；（2011年萬元產(chǎn)值制造成本下降5.2%）
- 流暢化現(xiàn)場改造，力超電機(jī)工廠：人均效率提升45%（90提升到130個(gè)/小時(shí)）、工序間庫存降低93%、生產(chǎn)周期提升83%（3天降低到4h）、場地占用面積減少40%；襄玉機(jī)械：按產(chǎn)品進(jìn)行流暢化布局調(diào)整完成，接頭組人均效率提升32%、齒輪組人均效率提升25%以上；
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 精益生產(chǎn)（Lean）落地輔導(dǎo)專家
- 成本管理專家
- 生產(chǎn)計(jì)劃管理專家
