浙江永昌電氣股份有限公司

精益管理--6S樣板區(qū)建設(shè)總結(jié)大會

誠信 激情

創(chuàng)新 多贏

踐行精益管理 助力精益發(fā)展

LEAN MANAGEMENT

 

為深入開展“精益管理”項目，階段性地進行工作總結(jié)，近日，永昌電氣召開精益管理6S樣板區(qū)建設(shè)總結(jié)大會，會議由精益管理辦張正威主持，各部門/車間負(fù)責(zé)人、小組長等參加，總經(jīng)理孫豪遠應(yīng)邀出席會議……

 

不斷奮進 不斷突破

PROGRESS BREAKTHROUGH

各樣板區(qū)改善成果匯報

 

會上，由各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人對本區(qū)域的改善作了詳細(xì)匯報。各樣板區(qū)通過精益管理老師的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，各區(qū)域全體伙伴的不懈努力、現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，最終成功打造出標(biāo)桿樣板區(qū)。

標(biāo)桿樣板區(qū)打造評比頒獎

 

公司對各樣板區(qū)打造進行了現(xiàn)場評比表彰。本次樣板區(qū)打造由評委們對現(xiàn)場進行驗收評比，最終評出銅獎的有沖壓車間、嵌線車間；裝配車間獲得銀獎；金獎由維修車間收入囊中。

 

領(lǐng)導(dǎo)激勵致詞

STIMULATE ENCOURAGE

 

總經(jīng)理孫豪遠對精益管理項目一階段取得的成績表示充分肯定，并對精益管理后期工作的推進進行了部署。

他指出，公司必須緊緊圍繞精益管理 ，建立起全員參與的工作機制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和樣板區(qū)負(fù)責(zé)人要帶頭垂范做好表率和引導(dǎo)，凝心聚力，讓全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進，提升公司的綜合管理水平，使整體效率得到有效提高，為達成公司愿景而努力奮斗……