“我一定按照公司和顧問師的要求，為精益管理項目順利導入和推行，為提高全員素質, 為提高團隊戰(zhàn)斗力，為提高生產綜合效率,為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗!”誓言聲聲入耳，管理環(huán)環(huán)入心。

9月12日，正值中秋假期，但在新昌電工科技有限公司的二樓會議室，該公司銅排車間精益管理項目啟動大會正在嚴肅、認真、專注的氛圍中進行。

集團公司董事長兼總經理柴興臣，新昌電工科技副總經理張弘、胡朝暉等部分高管，以及集團戰(zhàn)略合作伙伴——深圳華昊企業(yè)管理集團有限公司高級精益顧問趙開華、劉愛民等出席會議。柴興臣做動員講話并宣布項目啟動。新昌電工科技部分生產、管理代表參會。啟動大會由集團公司總經理助理蔡運磊主持。

 

 

 

 

 

 

強強聯(lián)合，創(chuàng)新共贏，贏在頂層設計，贏在精益管理，贏在執(zhí)行落實。為徹底消除或預防災害、事故、故障、不良和其他浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質及生產綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)形象，把銅排車間建設成為行業(yè)標桿及精益管理示范單位，打造一片新昌發(fā)展的更大的“歷史的天空”，經研究，集團決定委托深圳華昊集團啟動本次精益管理項目。

 

 

“昊”然“昌盛”，有我“新華”。作為國內知名的以精益生產、六西格瑪咨詢培訓、智能制造為核心，以企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)為中心，專注于企業(yè)管理能力提升的專業(yè)咨詢顧問機構，深圳華昊企業(yè)管理集團有限公司核心業(yè)務共分精益化咨詢、六西格瑪咨詢、智能制造咨詢等四大版塊。該師資力量雄厚，擁有來自三星、豐田、富士康等世界500強企業(yè)管理一線的實力派專職顧問師、培訓師和改善專家近百名。

“正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”柴興臣在講話中指出，目前國內中小微企業(yè)的困難主要源于疫情、宏觀景氣、市場內卷等，但也有數(shù)字化瓶頸、創(chuàng)新瓶頸、管理瓶頸等自身問題。他指出，企業(yè)、個人成長就像爬山，“只有到達更高位置，才能看到更美風景”。為此，希望每位同事、每個學員首先要端正思想，通過培訓，打破自己的固有、錯誤認知，把培訓當“福利”。

 

 

 

柴興臣進一步指出，身懷一流技能，對每一名員工來說，都是一種渴求的個人發(fā)展目標。尤其是在推進共同富裕、高質發(fā)展的今天，重視員工的技能培訓，提升員工的技能水平，也就是為個人增強競爭力的資本，為一個家庭的收入提供持久可靠的保障。“培訓形成的技術、能力具有持續(xù)不斷的增值力，可使企業(yè)和員工終身受益，越用越有價值。”
柴興臣強調，公司發(fā)展很快，平臺很廣，對大家的成長期望很大，如今，公司已向員工提供了管理和專業(yè)兩種成長渠道，“大家今后有多種機會和廣闊的空間去按照自己的職業(yè)生涯進行發(fā)展，從而在新昌的平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。”他希望大家珍惜每一次外訓機會，多請教，多反省，多改進，利用培訓提高自己的“職業(yè)附加值”，自覺把自己磨煉成具有鐵的素質，鐵的擔當，鐵的本領，鐵的執(zhí)行的“四鐵”新昌戰(zhàn)士；同時也希望華昊集團的老師們通過多種形式，全面優(yōu)化新昌人的技能，全面拓展新昌人的職業(yè)視野，達到“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的效果；充分激發(fā)員工的主觀能動性，建立一種和諧的、柔性的、扁平的、人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，早日實現(xiàn)四個戰(zhàn)略目標：規(guī)范標準、組建團隊、良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展，“從而實現(xiàn)個人與企業(yè)共成長，從而讓個人和企業(yè)變得更好。”
柴總的講話，激發(fā)了大家熱烈的掌聲。

 

 

“窮則思變，變則通，通則久。”隨后，擁有16年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗的趙開華老師作了《變化與革新》專題動員。他表示，任何一個企業(yè)、組織、平臺，在發(fā)展過程中，都會遇到不同的瓶頸。

克服瓶頸的最好方法，不是故步自封、畏懼不前，而是要追根溯源、主動出擊，“在今后的合作進程中，大家將逐步感受到華昊老師以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實而著稱的、鮮明的務實風格，以及獨特和成熟的駐廠手把手輔導模式；我們也應該做好‘被扒一層皮’的決心和準備，充分確信、確保今天啟動的精益管理項目不僅順利啟動，而且將不負囑托，圓滿完成使命；華昊集團的老師們，希望在柴董事長的大力支持下，在新昌電工科技團隊的配合下，從全員業(yè)績管理、高效團隊打造等多個方面助推公司、項目、班組乃至個人實現(xiàn)全方位、多角度地可持續(xù)、高質量發(fā)展。”

 

 

 

隨后，現(xiàn)場發(fā)布了此次精益管理推進委員會的分工任命。新昌電工科技副總張弘則分別為擠壓示范區(qū)、倉庫工段、上引工段三個精益管理項目推行樣板區(qū)頒發(fā)了責任牌。柴總等中高層領導、員工代表則在精益管理承諾書上鄭重地簽下了自己的名字。偌大的承諾書上，幾行大字格外醒目——

空杯心態(tài)，轉變思想觀念！

積極參與，勇于暴露問題！

貫徹指令，準時完成任務！

持續(xù)改善，優(yōu)化業(yè)務流程！

不斷進取，細化每個環(huán)節(jié)！

 

 

 

 

 

啟動是一次新生，啟動是一聲號角，啟動是一種力量，啟動是一面旗幟。在這難忘的時刻，面對難得的機遇，大家簇擁在柴總等領導周圍，一起合影留念，共同見證了這珍貴的歷史時刻。