“將中壓泵組‘兩大一中一小’運(yùn)行方式，優(yōu)化為‘一大一中兩小’，既能滿足一期高爐生產(chǎn)，又減少日耗電2959度，年可節(jié)約成本至少46萬余元”。近日，在能動分公司精益管理階段工作總結(jié)會上，精益試點(diǎn)班組的優(yōu)質(zhì)提案，為企業(yè)降本增效添磚助力。

 

 

自分公司3月啟動精益管理試點(diǎn)工作以來，6個(gè)試點(diǎn)班組通過“查找不合理，提出改善提案，實(shí)施提案，提升關(guān)鍵指標(biāo)”的過程控制流程，最終實(shí)現(xiàn)班組成本最小化，效益最大化。為激勵(lì)職工使用好這個(gè)管理工具，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，能動分公司制訂了《精益5S提案改善管理辦法》，按周期對職工提出的提案進(jìn)行層層評比，每一步都做到公平公開公正，得到了職工的認(rèn)可。

 

 

截至6月，共評審選出星級提案45項(xiàng)，其中五星2項(xiàng)、四星3項(xiàng)、三星16項(xiàng)、二星20項(xiàng)、一星4項(xiàng)。這些提案的提出和解決，為班組、為分公司創(chuàng)造了巨大的效益，也讓職工悟出了“方法總比困難多”“持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好！”的道理。