6月24日，七二五所召開精益制造管理項(xiàng)目第一階段總結(jié)發(fā)布會(huì)。所長(zhǎng)王其紅出席并講話，黨委書記李卡，副所長(zhǎng)宋富長(zhǎng)、徐健、廖志謙，紀(jì)委書記金學(xué)堅(jiān)，所長(zhǎng)助理孫磊、王洪仁出席會(huì)議。徐健主持會(huì)議。

 

王其紅對(duì)各單位精益制造管理項(xiàng)目第一階段工作推進(jìn)和取得成效表示充分肯定，并對(duì)全所精益制造管理工作提出六點(diǎn)要求。

• 一是要切實(shí)鞏固取得的成果。要堅(jiān)持不懈常抓"一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和一流安全文化"建設(shè)工作，要杜絕6S工作出現(xiàn)反彈。本次總結(jié)匯報(bào)會(huì)，不是“兩個(gè)一流”建設(shè)和6S的總結(jié)，而應(yīng)該是第二階段推進(jìn)高潮的起點(diǎn)。
• 二是要繼續(xù)深化推進(jìn)，絕不停歇。要持續(xù)推進(jìn)精益制造管理向深度和廣度發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要充分重視、身體力行，要持續(xù)深入生產(chǎn)一線解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源、親自推進(jìn)。
• 三是要抓好人才培養(yǎng)。要注重精益制造管理各層級(jí)人才的培養(yǎng)，要形成精益管理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一批能熟練掌握精益生產(chǎn)工具的一線優(yōu)秀員工，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂精益管理的現(xiàn)場(chǎng)骨干，培養(yǎng)一批能夠精益管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
• 四是要加強(qiáng)精益文化引領(lǐng)。要在全所塑造一種“人人做精益，事事要精益”的精益文化，讓“精益文化”成為七二五所所賴以永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在文化基因。
• 五是要強(qiáng)化基于信息化的精益制造管理。要借助信息化、精益制造兩項(xiàng)工作的“雙輪賦能”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效和彎道超車。精益制造管理形成的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)流程，要為信息化的實(shí)施打好基礎(chǔ)；信息化的建設(shè)要迅速跟進(jìn)，精益制造管理取得的改善成果要用信息化的措施去固化、去加速。
• 六是要積極做好第二階段精益制造管理的開展工作。在做好第一階段精益工作驗(yàn)收的同時(shí)，要積極準(zhǔn)備第二階段的招標(biāo)工作，要力爭(zhēng)精益不間斷地推進(jìn)。要根據(jù)推行一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，和各單位存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，制定“一企一策”推進(jìn)方案。第一階段未參與咨詢輔導(dǎo)的職能部門、一室、二室、六室等單位，將納入一并推進(jìn)。

 

徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)精益制造管理是七二五所“十四五”持續(xù)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)新三大工程的重要舉措，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王其紅所長(zhǎng)的講話精神，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)落實(shí)。本次總結(jié)是精益制造管理工作新的起點(diǎn)，各單位要持續(xù)鞏固第一階段精益管理的成效，充分利用精益管理思想和工具，提高管理水平，不斷提升工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)處要盡快組織啟動(dòng)第二階段精益管理咨詢項(xiàng)目。

 

本次會(huì)議共8家單位進(jìn)行了精益制造管理第一階段總結(jié)匯報(bào)，分別圍繞精益推進(jìn)前本單位存在的核心問(wèn)題、精益工作開展情況及亮點(diǎn)、分解目標(biāo)完成情況、存在不足、后續(xù)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了重點(diǎn)展示。深圳華昊公司技術(shù)副總鄺列展匯報(bào)了項(xiàng)目完成情況、亮點(diǎn)和下階段工作計(jì)劃。

 

 

所科技委主任、副總工程師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)、精益辦負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，駐外單位代表通過(guò)視頻參會(huì)。