一、阿米巴管理培訓(xùn)背景
   當(dāng)今制造業(yè)已邁進(jìn)多品種、小批量生產(chǎn)時代，制造企業(yè)面臨經(jīng)營壓力、管理壓力日益增大。而制造現(xiàn)場卻存在各種浪費(fèi)無人問津，產(chǎn)品制造成本居高不下，員工主動參與現(xiàn)場改善意思不強(qiáng)，財務(wù)成本數(shù)據(jù)的管理為月結(jié)管理嚴(yán)重滯后且管理不夠精細(xì)化及時化，現(xiàn)場人員無法及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)問題及異常。如何培養(yǎng)具備經(jīng)營意識人才多企業(yè)來講顯得尤為重要，非財務(wù)人員的財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。
二、阿米巴管理培訓(xùn)模式：
通過建立樣板阿米巴單元完善、細(xì)化、清晰的數(shù)據(jù)管理體系進(jìn)行獨(dú)立核算試運(yùn)行，讓各層管理者清楚掌握經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，自主進(jìn)行改善，為企業(yè)日事日畢、日清日高提供基礎(chǔ)與保障。
【咨詢課時】：共5天4夜，其中：
    ◆阿米巴管理調(diào)研及策劃：半天
    ◆阿米巴管理改善咨詢：半天
    ◆阿米巴單元劃分及樣板單元方案落地：4天4夜 
三、阿米巴管理培訓(xùn)適用對象：
    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
    ◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握阿米巴管理應(yīng)用；
    ◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、阿米巴培訓(xùn)的特點(diǎn)：集中咨詢，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動，快速見效
    ◆1個獨(dú)特的經(jīng)營改善實施形式
    ◆1個快速的改善突破流程
    ◆1個來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊
    ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導(dǎo)
    ◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
    ◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的管理體系
五、阿米巴培訓(xùn)輸出成果及開展流程：

5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與方案策劃】：
【活動時間】：半天（4小時）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃阿米巴管理的準(zhǔn)備工作，包括：
 a．確定阿米巴單元劃分
 b．了解公司財務(wù)成本核算方式及數(shù)據(jù)；
 c．選擇樣板阿米巴單元試點(diǎn)，確立數(shù)據(jù)收集方式；
 d．準(zhǔn)備阿米巴管理體系的相關(guān)資料、信息；
 e．準(zhǔn)備實施改善所需的資源等 。
【第二部分：阿米巴管理改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（4小時）
【課程介紹】
 所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動力問題! 本課程在在結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹阿米巴管理的理念、方法和工具的同時，系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建一個樣板阿米巴單元管理體系模型。
【課程對象】：
 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、主管等中高層管理人員。 
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、模型構(gòu)建、實踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動 
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)阿米巴改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊）
（一）什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
（二）細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
2、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a)  能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)  能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)  能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)  組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
（三）建立內(nèi)部交易獨(dú)立核算機(jī)制
1、設(shè)立獨(dú)立核算的利潤中心
2、建立成本計算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
3、構(gòu)建內(nèi)部交易機(jī)制
4、案例與討論：各個部門之間的定價方法
（四）阿米巴單元試運(yùn)行及調(diào)整
1、系統(tǒng)使用注意事項咨詢；
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方式檢討。
（五）業(yè)績分析、評價與循環(huán)改善
1、建立阿米巴經(jīng)營管理月報機(jī)制；
2、規(guī)劃阿米巴單元推進(jìn)落地考核機(jī)制。
（六）阿米巴管理單元再細(xì)分及IT導(dǎo)入
1、討論：再細(xì)分阿米巴組織的作用與好處？
2、IT導(dǎo)入的目的介紹。
六.阿米巴管理培訓(xùn)現(xiàn)場：