常老師
優(yōu)勢與專長
- 20年以上外資企業(yè)供應鏈管理經驗：在供產銷鏈的模式打造控制(含PMC計劃物控體系、生產運作體系、品質管控體系、人力資源薪酬.績效體系)及阿米巴經營管理方面具有豐富的實操操作輔導經驗；
- 能夠熟練運用OFFICE各辦公軟件及各ERP軟件，是外資企業(yè)原汁原味PMC管理傳入中國各企業(yè)的先驅者和踐行者，能根椐企業(yè)的特點自主開發(fā)五金設備、塑膠、電子電器、醫(yī)藥等各行業(yè)的主生產計劃自動排產功能，能根椐各工廠的不同異常狀況輔導生產計劃人員對主生產計劃按照不同的滾動方式制作滾動生產計劃、冷凍生產計劃及工序指令、派工；
- 在生產工序派工、工序半成品品質管控及IQC、IPQC、FQC、OQC人員的品質控制管理方面具有豐富的實操輔導經驗，運用單位劃小的控制原理嚴控品質過程，避免不良品流轉入倉庫和客戶終端；
- 嫻熟生產進度的管控方法：對非計件工廠轉化為計件制+生產效率獎+質量獎的員工薪酬管理模式有豐富的成功輔導、實施經驗；
- 在打造各管理人員的KPI績效管理、評價管理及根椐企業(yè)的人工成本貢獻率、經營利潤對各管理人員年度漲薪、年終獎的分配方法設計有成功輔導、實施經驗，有多家企業(yè)績效體系、薪酬體系從無到有的輔導經驗；
- 在企業(yè)的降本增效方面：將阿米巴經營管理、年度經營計劃與薪酬激勵體系的有機結合，打造、輔導多家企業(yè)員工人人關注成本、人人關注利潤、人人學會工作改善的管理經營機制；
工作經歷
- 曾任：外資企業(yè)廣東大長江(集團)摩托車技術有限公司計劃員、物控員、PMC經理(7年從剛畢業(yè)的儲備干部升職為PMC部經理)；
- 任上海國之鼎鐵路機電有限公司(國有企業(yè))總經理助理兼計劃物控部經理；
- 任廣藥集團粵西片區(qū)白云山板藍根制造基地、口服液制造基地、糖漿制造基地、藥盒印刷包裝基地四個工廠的運營總監(jiān)，負責四個工廠的PMC部經理、計劃員、物控員及倉庫主管、倉管員等崗位的管理與工作指導；
- 在管理咨詢輔導方面：在華昊企管負責企業(yè)的PMC、品質、阿米巴管理、人力資源等模塊的輔導，輔導企業(yè)30余家；
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、開平高美、捷瑪股份、江蘇恒悅食品機械、興亞鋁業(yè)、中國電建閥門、浙江永高股份、南通森田消防裝備、金華景迪醫(yī)療器械、海鹽匯通家居、嘉興市前榮織造，西安利澳科技、佛山市源金信不銹鋼制品、廣東駿匯汽車科技股份、中山利達針織集團，、廣東高登鋁業(yè)、河南華都柜業(yè)集團、雄韜鋰電、豪森藥業(yè)、賽邦金屬包裝、美佳電機、鑫泰鋁業(yè)、凱米特、黃山永新等30多家企業(yè)。
- 在上海國之鼎鐵路機電有限公司：成功籌劃PMC部，使業(yè)務員計劃員崗位從銷售各部脫離：解決了各銷售部對生產各車間隨意插單、變更致使生產效率低下、訂單準交率低的老大難問題；
- 在捷瑪股份換熱設備制造有限公司咨詢輔導期間：將企業(yè)10多年的員工月薪制工作方式成功轉型為按照派工單計件工作方式，打破了吃大鍋飯的生產方式，提高了企業(yè)各車間的生產效率；
- 在江蘇恒悅食品機械有限公司咨詢輔導期間：本人做為項目經理將半年的PMC輔導項目續(xù)簽單到2年半，并收到了客戶熱情洋溢的感謝信和咨詢長期顧問輔導單位；
- 通過對佛山市興亞鋁業(yè)有限公司的輔導：使企業(yè)的產值在2009年輔導后成功突破10億產值的夢想，成為咨詢公司的輔導樣板企業(yè)；
- 在廣藥集團粵西片區(qū)任職運營總監(jiān)期間：監(jiān)控指導四家企業(yè)的PMC部工作和倉庫工作，使集團內各工廠之間的調度、隨意多生產不要貨的推諉扯皮現(xiàn)象得到緩解。
教育背景與資質認證
- PMC管理專家
- 品質管理落地專家
- 薪酬管理專家
- 阿米巴管理專家
