? 非常適合企業(yè)生產(chǎn)運營副總、廠長、經(jīng)理等制造管理者的課程
? 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程
? 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗證明，非常適合中國企業(yè)的精益實戰(zhàn)課程
? 告訴企業(yè)如何快速的實現(xiàn)降本、減存、提質(zhì)、增效的課程
課程背景：
您知道我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：
- 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%；
- 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導入精益生產(chǎn)方法的管理者占到了63%；
- 推行精益生產(chǎn)方法，達不到預期效果的占到了83%；
- 參加了精益生產(chǎn)培訓和學習，但不知如何應用到企業(yè)現(xiàn)實中去的管理者占到了64%；
- 企業(yè)雖然推行了精益生產(chǎn)方式，但每天依然忙著四處“救火”的管理者占到了56.7%;
- 企業(yè)導入精益到一定階段，很難再有大的突破占到了52%等等；企業(yè)雖然自主推行精益生產(chǎn)，但是會隨著管理層變化等原因，難以持續(xù)保持的占到了66.2%。
以上調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式存在很多的局限和挑戰(zhàn)。原因在哪里？
為了解答這些問題，也為了更好的幫助我國企業(yè)解決這些問題，我們在大量調(diào)研分析、多年的本土企業(yè)應用的成功實踐的基礎上，研發(fā)了本課程。并已為數(shù)十家制造企業(yè)提供了培訓，得到了企業(yè)的高度好評。本課程基于智能制造的新形勢及精益經(jīng)營思想的高度，從理論到實踐，從推行方法路徑到精益工具的應用，由內(nèi)而外的啟發(fā)企業(yè)管理者更好的推動“精益變革”，以實現(xiàn)可持續(xù)的管理改善與效益提升。本課程將通過知識講授、案例解析、視頻演示、分組討論、模擬游戲等授課方式，結(jié)合專家豐富的實踐經(jīng)驗，保證培訓內(nèi)容的實用性。
適合對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)運營副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、精益生產(chǎn)推進部門負責人、新晉的生產(chǎn)管理干部、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程人員、流程改進人員、設備部門人員等。
學習收益：
- 熟悉精益經(jīng)營思想和企業(yè)變革的原則;
- 熟悉系統(tǒng)的精益方法與核心的工具;
- 熟悉推行精益生產(chǎn)的基本路徑和技巧方法;
- 培養(yǎng)學員精益求精的創(chuàng)造性思維;
- 對標精益標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，拓展視野;
- 幫助學員完善理論系統(tǒng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、鞏固精益基礎、提升專業(yè)水平、強化實操能力、培養(yǎng)持續(xù)改善思維
課程時間：
2025年4月25-26日（共兩天）
課程特色：
- 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程
- 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗證明，非常適合中國企業(yè)的精益實戰(zhàn)課程
- 從理論體系、方法工具和實施路徑，到視頻演示、模擬游戲，讓學員快速理解，更好應用；
- 一線的實戰(zhàn)精益專家系統(tǒng)講授，層層剖析，深入淺出，引導學員玩中學，學中做，做中悟；
- 系統(tǒng)化、模塊化的課程內(nèi)容設置，適合不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理水平的企業(yè)管理者。
課程大綱：
主題一、【敏捷化智能制造與精益管理】
主要目標：
本節(jié)內(nèi)容主要介紹敏捷化智能制造與精益管理之間的關(guān)系，在智能化的大背景下，企業(yè)的精益管理如何貫徹？傳統(tǒng)工廠如何向智能工廠升級？并且通過標桿工廠案例的介紹，拓展學員的視野，在推行精益生產(chǎn)與智能制造時，有一個全面的認知。
主題內(nèi)容：
1.企業(yè)發(fā)展與變革
2.敏捷制造與智能工廠
3.傳統(tǒng)工廠的智能化升級方向
主題二、【精益生產(chǎn)理論體系】
主題目標：
- 使學員深刻體會精益生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)涵；
- 使學員了解精益生產(chǎn)體系的全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自働化和準時化；
- 使學員了解精益生產(chǎn)是整個供應鏈的精益生產(chǎn)，離不開精益供應鏈管理；
- 使學員了解如何幫企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)的思路與方法；
- 使學員了解如何幫企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產(chǎn)的具體實施打下堅實的基礎。
主題內(nèi)容：
1.精益概念介紹
2.精益生產(chǎn)理論沿革（精益生產(chǎn) à精益思想 à 精益管理）
3.基于精益生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）模型簡介
4.企業(yè)推行精益管理的三階段
5.精益持續(xù)改善系統(tǒng)與文化建立
6.精益導入系統(tǒng)路線圖
7.精益導入成功的秘訣
8.常見精益管理認知誤區(qū)
9.精益導入成功案例分析
主題三、【精益文化建設】
主題目標：
通過精益活動方法的培訓，掌握針對不同層級開展各項改善活動技巧，使企業(yè)精益落地生根，并形成企業(yè)獨有的精益改善文化：
- 全員參與的持續(xù)改善文化
- 人本文化
- 積極創(chuàng)新開放合作文化
- 漸進式文化
- 柔性文化
- 學習型文化
主題內(nèi)容：
1、變化與革新
- 為什么需要革新？
- 怎樣革新？
- 我們應做的事情是？
2、改善提案活動方法
- 提案的定義
- 提案與合理化建議活動的區(qū)別
- 提案活動的意義
- 提案活動的目標
- 提案活動的誤區(qū)
- 提案活動的范圍
- 提案活動的方法
- 改善提案活動程序
- 改善提案發(fā)表
- WIN-WIN革新買賣活動
- 提案活動的工具
- 改善提案效果計算
- 重點提案案例
- 提案實習
3、焦點課題活動方法
- 基本概念
- 怎樣選定課題
- 課題改善成功要素
- 課題推進步驟
- 課題活動推進流程
- 課題各步驟常用工具
- 課題活動案例分享
4、班組建設活動方法
- 小組活動的目的與方法
- 小組活動的方向
- 小組活動運營方式
- 小組活動的成果
- 小組活動診斷及驗收
課程四、【精益改善的核心工具方法】
主題目標：
通過精益管理核心方法的學習，深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。并通過持續(xù)改善，清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
主題內(nèi)容：
1、目視化管理
- 什么是看得見的管理（目視化）
- 目視化管理的作用
- 目視化管理常用工具
- 目視化管理實施原則
- 目視化管理實例分享
2、工廠常見浪費識別方法之--八大浪費
- 認識浪費
- 如何識別浪費
- 如何消除浪費
3、建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)基礎之--快速切換技術(shù)（SMED）
- 案例研討
- 效率提升活動之設備效率
- SMED目的與背景
- 專業(yè)作業(yè)的種類
- SMED的好處
- SMED法的三個基本原則與方法
- 快速切換“八步法”
- SMED改善案例與技術(shù)示范
主題五、【賺錢的TPM】
主題目標：
- 系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推進方法，掌握TPM活動的思想精髓，為向后TPM活動的開展獲取豐碩的成果，正直讓TPM成為「賺錢的現(xiàn)場」。
- 以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。
- 詳細學習如何成功地導入TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進TPM改善活動的順利推行。
主題內(nèi)容：
1、TPM的產(chǎn)生及推廣
- TPM的演進
- TPM活動的推廣
- 為什么要推行TPM？
2、TPM的內(nèi)涵
- TPM概述
- TPM活動的目的
- 綜合效率化
- 重復小集團
3、零故障的思想和手段
- 預防的思想
- 故障與保全
- 故障的原因與對策
- TPM8大支柱的形成
4、TPM八大支柱簡介
5、自主保全
6、計劃保全
7、焦點改善改善
8、初期管理
9、質(zhì)量管理
10、教育訓練
11、事務效率
12、TPM方案設計技巧
13、TPM實施案例分享
主題六、【精益五星班組】
主題目標：
通過實戰(zhàn)案例的分享與演練，使學員更清晰的了解班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造能力，學習如果通過“一個中心”、“三個文化”、“五個全員”的建設，以全面提高班組的管理水平，不斷強化企業(yè)的核心競爭力。
主題內(nèi)容：
1、什么是精益五星班組
- 五維推進模型
- 精益五星班組管理能力提升模型
- 精益五星班組4MY管理
2、企業(yè)怎么推進精益五星班組
- 精益五星班組管理推進方向
- 精益五星班組管理—標準五原則
- 基本方針
- 五星班組活動
企業(yè)推行案例分享
課程報名：
主辦單位：華昊企管集團
價 格：2680元/人（以上費用包含培訓、教材、中餐、茶點及稅費。每家企業(yè)報名多人，或邀請其他企業(yè)一起報名的，均享有優(yōu)惠）
聯(lián) 系 人：陽老師，199 2669 8879
微 信：199 2669 8879
電子郵箱：yanglv@huahao-china.cn
培訓地址：廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道保利大廈1503-06
