【客戶介紹】

華勤技術創(chuàng)立于2005年，總部位于中國上海，是全球領先的智能產品平臺型企業(yè)。2023年8月在上交所主板上市(股票代碼:603296)。秉承"改善人們溝通與生活"的使命，為全球科技品牌客戶提供從產品研發(fā)到運營制造的端到端服務。產品、服務惠及全球100+個國家和地區(qū)，為億萬消費者提供數(shù)以億計的智能產品，包括智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、AIoT、數(shù)據(jù)中心產品和汽車電子產品等。

【項目背景】

• 市場競爭日益激烈： 強調市場競爭的加劇，客戶對產品質量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
• 生產效率有待提升： 指出公司在生產效率方面存在的問題，例如：
  • 生產周期長，交貨期不穩(wěn)定。
  • 生產過程中的浪費現(xiàn)象嚴重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
  • 設備利用率不高，維護保養(yǎng)不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進的意識。
• 成本壓力不斷增加： 強調原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產品質量方面存在的問題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶滿意度。
  • 質量控制體系不夠完善，缺乏有效的預防措施。
  • 質量問題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
  • 部門之間溝通協(xié)調不暢，信息傳遞不及時。
  • 決策流程冗長，效率低下。
  • 缺乏有效的績效考核機制，難以激勵員工。

【項目成效】

系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。