【客戶介紹】
公牛電器成立于1995年，是一家從事電源連接器及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)性公司，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)同行業(yè)最大規(guī)模的生產(chǎn)廠家之一，在全國(guó)31個(gè)省市設(shè)有分公司及辦事處，100多個(gè)城市設(shè)有代理機(jī)構(gòu)。公牛牌插座、開(kāi)關(guān)、轉(zhuǎn)換器在中國(guó)市場(chǎng)享有盛譽(yù)，廣泛運(yùn)用于航空、航天、金融、信息、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，在國(guó)外還設(shè)有銷售和服務(wù)代理機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡、韓國(guó)、南非、以色列等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
公牛電器對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任是通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值。公牛電器認(rèn)為企業(yè)價(jià)值在于為社會(huì)培養(yǎng)具有誠(chéng)信專業(yè)品質(zhì)的優(yōu)秀人才，并成為和諧企業(yè)的楷模。公牛電器還致力于為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶提供具有更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有三重防雷、抗電磁干擾、插套嚙合等多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的原創(chuàng)技術(shù)，理解并滿足消費(fèi)者的需求，幫助人們享受更高安全品質(zhì)的生活。
【項(xiàng)目背景】
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈： 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求越來(lái)越高。
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生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問(wèn)題，例如：
- 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨期不穩(wěn)定。
- 生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如庫(kù)存積壓、不良品率高、等待時(shí)間長(zhǎng)等。
- 設(shè)備利用率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
- 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。
- 成本壓力不斷增加： 強(qiáng)調(diào)原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素帶來(lái)的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
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質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，例如：
- 不良品率較高，影響客戶滿意度。
- 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
- 質(zhì)量問(wèn)題追溯困難，難以找到根本原因。
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管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問(wèn)題，例如：
- 部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時(shí)。
- 決策流程冗長(zhǎng)，效率低下。
- 缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，難以激勵(lì)員工。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開(kāi)展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
