【客戶介紹】

深圳市聚飛光電股份有限公司成立于2005年，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、國內(nèi)背光LED龍頭企業(yè)。2012年3月19日，聚飛光電在深交所正式掛牌上市，股票代碼：300303。

公司專業(yè)從事SMD LED器件、 Mini/Micro LED器件、光器件、光學(xué)膜材、不可見光的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機、PAD、電腦、TV、電器等消費類電子產(chǎn)品及顯示屏、照明、汽車電子、光通信、光學(xué)傳感等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有員工3000多人，擁有深圳總部、惠州聚飛、蕪湖聚飛三大基地。同時，公司建立了國內(nèi)華南、華東、華北、中國臺灣，韓國、日本、印度、土耳其等大區(qū)制的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了“立足珠三角、輻射全國、放眼全球”的市場布局，更好支撐了公司國際化戰(zhàn)略的實施。

【項目背景】

• 市場競爭日益激烈： 強調(diào)市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
• 生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問題，例如：
  • 生產(chǎn)周期長，交貨期不穩(wěn)定。
  • 生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象嚴重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
  • 設(shè)備利用率不高，維護保養(yǎng)不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進的意識。
• 成本壓力不斷增加： 強調(diào)原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶滿意度。
  • 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
  • 質(zhì)量問題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
  • 部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時。
  • 決策流程冗長，效率低下。
  • 缺乏有效的績效考核機制，難以激勵員工。

【項目成效】

系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。