【客戶介紹】

惠州市華陽精機有限公司（以下簡稱“公司”）是惠州市華陽集團(tuán)股份有限公司的全資子公司。華陽集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，經(jīng)過20余年的探索和發(fā)展，已形成以汽車電子、精密壓鑄、精密電子部件、LED照明四大業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)于2017年10月在深交所上市（股票代碼：002906）公司注冊資金25480萬港元，是一家專業(yè)從事汽車關(guān)鍵零部件的高精密鋅合金/鋁合金壓鑄、高精密注塑、機械加工、精密模具等開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。

公司秉承“堅守制造業(yè)的本分，發(fā)揮人與科技的力量，為顧客提供有競爭力的、安心的產(chǎn)品與服務(wù)，成就員工的幸福生活，回報股東和社會”的經(jīng)營理念，憑借先進(jìn)的精密模具技術(shù)和低成本自動化開發(fā)能力、精良設(shè)備和阿米巴精益營運，始終追求質(zhì)量第一、客戶滿意度第一，全心全意為客戶創(chuàng)造價值，去謀求公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

【項目背景】

1、成本與效率壓力
原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn)
產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
3、組織與管理瓶頸
部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
4、人力資源與文化需求
技能型人才供應(yīng)短缺，高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。
企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。

【項目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。