【客戶介紹】
華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司擁有86年光輝歷史，作為部隊藥廠于1939年誕生太行，對外稱利華藥廠；1949年隨軍遷京后新建首家國有化學制藥廠，后更名北京制藥廠，奠定北京現(xiàn)代化學制藥工業(yè)基礎；1997年整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立雙鶴藥業(yè)，在上交所上市，通過外延擴張成為立足北京、輻射全國的跨地域集團；2010年進入世界500強企業(yè)華潤集團旗下，2012年更名為華潤雙鶴，現(xiàn)為華潤集團大健康領(lǐng)域化藥業(yè)務平臺。
公司現(xiàn)有24家子公司，1.3萬名員工，主營業(yè)務涵蓋新藥研發(fā)、制劑生產(chǎn)、藥品銷售、原料藥生產(chǎn)及制藥裝備等方面，具有豐富的產(chǎn)品線和品牌優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、強大的渠道與終端覆蓋及管理能力、國際化優(yōu)勢、富有活力的團隊優(yōu)勢和深厚的文化底蘊。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入112.1億元，凈利潤16.5億元，綜合實力和研發(fā)實力排名均穩(wěn)居第14位。公司旗下藥品批文2000余個，在產(chǎn)在銷產(chǎn)品330余個，深耕慢病、輸液、兒科、腎科、精神/神經(jīng)、腫瘤、女性健康等領(lǐng)域，在多個細分賽道具有市場領(lǐng)先地位，25個產(chǎn)品年銷售收入超億元。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
