【客戶介紹】
中國船舶集團有限公司第七二五研究所，隸屬中國船舶集團有限公司，是專業(yè)從事艦船材料與工藝及應(yīng)用性研究的軍工科研事業(yè)單位，在五十多年的發(fā)展歷程中，為海軍武器裝備發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。主要產(chǎn)品有：金屬波紋管膨脹節(jié)、特種材料壓力容器、管道和橋梁支座、特種材料鑄鍛件、特種焊接材料、金屬爆炸復(fù)合材料、鈦合金構(gòu)件和鑄件、海綿鈦、防腐防污產(chǎn)品、非金屬材料制品、風(fēng)電葉片、船舶壓載水系統(tǒng)、海水淡化系統(tǒng)等。華昊企管團隊為旗下19家公司：一室、二室、三室、六室、八室、十九室、雙瑞特裝、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞風(fēng)電、洛陽防腐、廈門雙瑞、七星科貿(mào)等，輔導(dǎo)旗下19家單位推進精益管理，達成精益管理戰(zhàn)略合作關(guān)系。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
