在當(dāng)今時(shí)代，“碳中和” 已不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，而是如同一座高懸的警鐘，時(shí)刻提醒著全球企業(yè)，尤其是高耗能企業(yè)，一場關(guān)乎生死存亡的競賽已經(jīng)悄然拉開帷幕。
以鋼鐵行業(yè)為例，某大型鋼鐵企業(yè)曾在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，長期以來依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)模式獲取可觀利潤。但隨著碳中和目標(biāo)的推進(jìn)，該企業(yè)面臨著前所未有的壓力。其高能耗的生產(chǎn)流程導(dǎo)致碳排放居高不下，一方面，高額的碳排放稅讓企業(yè)成本大幅增加；另一方面，消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的青睞使得企業(yè)產(chǎn)品市場份額逐漸萎縮。在環(huán)保政策日益嚴(yán)苛的背景下，企業(yè)一度陷入虧損邊緣，面臨著被市場淘汰的危機(jī)。
再看化工行業(yè)，某化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝落后，在能源消耗和碳排放方面遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。當(dāng)碳中和戰(zhàn)略實(shí)施后，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)使其現(xiàn)有設(shè)備無法滿足要求，而設(shè)備升級改造又需要巨額資金投入。同時(shí)，下游合作商對企業(yè)碳排放情況的關(guān)注，使得合作訂單大幅減少，企業(yè)運(yùn)營陷入僵局。
一
HUAHAO LEAN
高耗能企業(yè)在碳中和戰(zhàn)略下面臨諸多困境
從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，傳統(tǒng)的高耗能生產(chǎn)方式使得能源消耗巨大，煤炭、石油等化石能源的大量使用導(dǎo)致碳排放超標(biāo)嚴(yán)重。且這類企業(yè)往往設(shè)備老化，技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
在市場層面，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識的增強(qiáng)，對綠色低碳產(chǎn)品的需求不斷上升，高耗能企業(yè)的產(chǎn)品因碳排放問題在市場競爭中處于劣勢。另外，政策層面的壓力也與日俱增，政府出臺的嚴(yán)格碳排放限制政策和環(huán)保法規(guī)，對高耗能企業(yè)形成了強(qiáng)大的外部約束。
然而，挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)含著機(jī)遇。部分具有前瞻性的高耗能企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，加大在綠色技術(shù)研發(fā)上的投入，取得了顯著成效。有的鋼鐵企業(yè)引入先進(jìn)的電弧爐煉鋼技術(shù)，相較于傳統(tǒng)的高爐煉鋼，大大降低了能源消耗和碳排放。
同時(shí)，通過對余熱余壓的回收利用，進(jìn)一步提高了能源利用效率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。還有一些化工企業(yè)，致力于開發(fā)綠色化學(xué)工藝，采用可再生原料進(jìn)行生產(chǎn)，不僅減少了對環(huán)境的污染，還開拓了新的市場領(lǐng)域，憑借綠色產(chǎn)品獲得了更高的市場溢價(jià)。
二
HUAHAO LEAN
高耗能企業(yè)要在這場生死時(shí)速的競賽中
脫穎而出，必須采取切實(shí)有效的行動(dòng)。
首先，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能降碳新技術(shù)，如新能源替代、碳捕集與封存等技術(shù)。
其次，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰落后產(chǎn)能，向低能耗、高附加值的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。
再者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的能源管理體系，提高能源利用效率。
在碳中和這場席卷全球的變革中，高耗能企業(yè)正站在命運(yùn)的十字路口。選擇墨守成規(guī)，必將被時(shí)代的浪潮所淹沒；而勇于創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型，則有可能在困境中開辟出一條全新的發(fā)展道路。
正如一句名言所說：“危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇?！?高耗能企業(yè)只有抓住這一歷史機(jī)遇，以破釜沉舟的決心投身于碳中和的浪潮中，才能在未來的市場競爭中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力
