【客戶介紹】
貴州華陽電工有限公司成立于1991年4月6日，是國務院國資委實際控制的國有獨資企業(yè)，隸屬于中國航空工業(yè)集團，主要從事航空電器開關(guān)、飛機座艙照明系統(tǒng)及顯示控制裝置等產(chǎn)品的研發(fā)與制造，產(chǎn)品廣泛應用于國防裝備和民用領域。作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，該公司于2024年入選貴州省綠色工廠名單，擁有213項專利技術(shù)和省級企業(yè)技術(shù)中心。在2024年“創(chuàng)客中國”貴州省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，其主備雙模式自動電傳油門臺項目獲企業(yè)組一等獎，實現(xiàn)了航空油門控制系統(tǒng)的全球首創(chuàng)技術(shù)突破 。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
