【客戶介紹】
湖南湘投金天鈦金屬股份有限公司成立于2007年12月，注冊資本金20.21666666億元，是湖南湘投金天科技集團(tuán)有限責(zé)任公司和漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司共同設(shè)立的國有控股企業(yè)，是國內(nèi)專業(yè)從事寬幅鈦帶卷、鈦及鈦合金板材管材的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于國家級長沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，投資14.5億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸規(guī)模的鈦材生產(chǎn)基地，是湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。公司始終堅(jiān)持自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的模式，2007年自主研制出中國卷大卷重寬幅熱軋鈦帶卷，該產(chǎn)品的開發(fā)成功填補(bǔ)了國內(nèi)空白，改變了我國鈦卷和鈦焊管依賴進(jìn)口的格局，被譽(yù)為我國鈦工業(yè)發(fā)展的里程碑。2008、2009年相繼研制出冷軋鈦帶卷和鈦焊管，打破了日本和美國的壟斷，為我國航空航天、海洋裝備、生物醫(yī)療、3C電子、新能源、石油化工等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供重要的新材料支撐。公司產(chǎn)品在電力、艦船、化工、節(jié)能環(huán)保、生物工程、建筑上得到廣泛運(yùn)用。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
