【客戶介紹】

        華能新能源股份有限公司成立于2002年，是中國華能旗下發(fā)展新能源的專業(yè)力量，主營國內(nèi)外風電、光伏發(fā)電等新能源項目的投資、建設(shè)與運營。公司始終堅持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，以發(fā)展綠色電力、奉獻清潔能源為己任，致力于以風電開發(fā)與運營為核心，太陽能等其他可再生能源協(xié)同發(fā)展；堅持科學發(fā)展與合理布局，通過基地型與分布式相結(jié)合、陸地與海上相結(jié)合，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提升公司的盈利能力、競爭能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，立足國內(nèi)、走向世界，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流新能源企業(yè)。

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】