【客戶介紹】
攀鋼集團有限公司（簡稱攀鋼）是依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠自主創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展起來的特大型釩鈦鋼鐵企業(yè)集團。經(jīng)過五十多年的建設(shè)發(fā)展，攀鋼在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用方面已處于世界領(lǐng)先水平，是引領(lǐng)全球的產(chǎn)釩企業(yè)，我國核心的鈦原料和擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的鈦加工企業(yè)，我國重要的鐵路用鋼、汽車用鋼、家電用鋼、特殊鋼生產(chǎn)基地,所屬企業(yè)主要分布在四川省攀枝花市、涼山州、成都市、綿陽市及重慶市、廣西北海市等地。
攀鋼集團西昌釩制品科技有限公司，位于冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季如春的涼山，四川省涼山彝族自治州西昌市釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)，于2021年06月23日在涼山成立。公司資金充裕，注冊資本100000(萬元)，在王紹東帶領(lǐng)下，攀鋼集團西昌釩制品已經(jīng)為客戶提供了4年優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司主要提供：常用有色金屬冶煉；金屬材料制造；通用設(shè)備修理；專用設(shè)備修理；儀器儀表修理；電子、機械設(shè)備維護；機械設(shè)備銷售；金屬材料銷售；五金產(chǎn)品零售。
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【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
