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精益生產咨詢

龍豐銅管精益五星班組建設項目

廣東龍豐精密銅管有限公司成立于,總部位于廣東省珠海市金灣區(qū),由金龍精密銅管集團股份有限公司全資控股,?是一家國有控股的國家高新技術企業(yè),專注于空調與制冷用高精度銅管的研發(fā)、生產及銷售,公司主導產品涵蓋制冷用高精度光面銅管、高效內螺紋銅管、外翅片銅管及銅毛細管系列,廣泛應用于空調、冰箱等制冷設備制造。

【客戶介紹】

        廣東龍豐精密銅管有限公司成立于2003年12月22日,總部位于廣東省珠海市金灣區(qū),由金龍精密銅管集團股份有限公司全資控股,是一家國有控股的國家高新技術企業(yè),專注于空調與制冷用高精度銅管的研發(fā)、生產及銷售 。公司主導產品涵蓋制冷用高精度光面銅管、高效內螺紋銅管、外翅片銅管及銅毛細管系列,廣泛應用于空調、冰箱等制冷設備制造。2009年公司精密銅管年產能達30萬噸,其中內螺紋銅盤管占20萬噸 ,產品技術指標達到國際先進水平,遠銷海外市場 。公司于2024年獲評國家高新技術企業(yè)、專精特新中小企業(yè),同時擁有廣東省銅管工程中心、銅管院士工作站資質,技術研發(fā)實力居行業(yè)前列。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。

【項目成效】

        系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產效率、降低成本、提升質量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行,成立了精益生產推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。

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