【客戶介紹】
金堆城鉬業(yè)股份有限公司（簡稱“金鉬股份”）是全球鉬行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的鉬專業(yè)供應(yīng)商，為國際鉬協(xié)會執(zhí)行理事單位、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鉬業(yè)分會會長單位，被中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“中國鉬業(yè)之都”稱號。金鉬股份由金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合太鋼集團(tuán)、中色（寧夏）東方集團(tuán)及寶鋼集團(tuán)三家單位于2007年共同發(fā)起設(shè)立，并于2008年4月在上海證交所上市（股票代碼：601958），是A股首家鉬產(chǎn)業(yè)上市公司。公司注冊資本32.27億元。公司總部位于西安市高新區(qū)，主要生產(chǎn)經(jīng)營基地分布在陜西（西安、渭南、華州）、河南汝陽、山東淄博、香港等地。主要生產(chǎn)鉬冶金爐料、化學(xué)化工、金屬加工三大系列二十多種品質(zhì)優(yōu)良的各類鉬產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于鋼鐵冶煉、石油化工、航空航天、國防軍工、電子照明、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
