【客戶介紹】
華潤飲料（控股）有限公司（以下簡稱“華潤飲料”或“公司”）是國務院國資委直接監(jiān)管和領(lǐng)導的國有重點骨干企業(yè)之一、世界五百強企業(yè)——華潤（集團）有限公司旗下專業(yè)的即飲軟飲企業(yè)，總部位于廣東省深圳市南山區(qū)朗山路22號深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（北區(qū)）。公司是九十年代初國內(nèi)較早推出專業(yè)化生產(chǎn)包裝飲用水的企業(yè)之一，主營“怡寶”牌系列包裝飲用水。本公司是中國飲料工業(yè)協(xié)會副理事長單位和中國飲料工業(yè)協(xié)會天然礦泉水分會、廣東省瓶裝飲用水行業(yè)協(xié)會副會長單位，也是中國飲料工業(yè)協(xié)會技術(shù)工作委員會和礦泉水專業(yè)委員會等超過30個專業(yè)行業(yè)協(xié)會（包括其分會）的會員。作為《瓶裝飲用純凈水》國家標準的主要發(fā)起和起草單位之一，公司產(chǎn)品采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品能夠達到或超越國家標準規(guī)定，為消費者提供健康滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過良好的服務，贏得消費者認同。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
