【客戶介紹】
?賽邦金屬包裝集團有限公司是一家專業(yè)的金屬包裝公司，總部位于廣東廣州市，是國內(nèi)規(guī)模較大、設(shè)備先進的金屬包裝集團式民營企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球。成立于1997年，總部為位于廣東省廣州市增城區(qū)，員工700余人，在增城區(qū)南崗工業(yè)區(qū)和小樓鎮(zhèn)、天津市武清區(qū)、浙江省衢州市、佛山市南海區(qū)等地均已投資建設(shè)工廠，主營業(yè)務(wù)為金屬印刷、氣霧罐、工藝罐、飲料罐等金屬包裝產(chǎn)品的定制加工服務(wù)，是國內(nèi)金屬包裝行業(yè)知名企業(yè)，在金屬印刷、氣霧罐等細分市場位居國內(nèi)前列。集團國際業(yè)務(wù)取得顯著成效，設(shè)有賽邦香港公司和賽邦外貿(mào)公司，近年業(yè)績一直保持20%增長率在穩(wěn)步發(fā)展，客戶遍布北美、歐洲、中東等70多個國家和地區(qū)。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質(zhì)管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓(xùn)、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
