【客戶介紹】
福州常春騰家居制造有限公司，主要產(chǎn)品為生產(chǎn)鐵、竹、木、藤、草、柳、芒、樹脂、皮革、陶瓷、塑料、玻璃工藝品，鐵、木家具的組裝、生產(chǎn)等，主營產(chǎn)品類型包括鐵、木、玻璃及不同材料相結(jié)合的掛墻裝飾品，家具用品、盒子、鏡子等各類工藝品，融合了國內(nèi)外文化藝術(shù)之精粹，涵蓋古典和現(xiàn)代的藝術(shù)風(fēng)格，滿足高中低端不同客戶的需求。遠(yuǎn)銷歐美、澳洲、中東等多個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)多年被當(dāng)?shù)卣u為 “出口大戶”“納稅大戶” 企業(yè)
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、效率提升、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長培訓(xùn)、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
