【客戶介紹】
?浙江大東鞋業(yè)有限公司位于浙江省瑞安市羅鳳北工業(yè)園區(qū)，成立于1995年，分別在浙江溫州、四川成都和廣州獅嶺設有研發(fā)與生產(chǎn)基地。公司作為一家以研發(fā)和銷售時尚PU女鞋、男鞋、童鞋和女包為主的現(xiàn)代化企業(yè)，在傳統(tǒng)女鞋產(chǎn)品的基礎上，逐漸延伸拓寬產(chǎn)品線。公司擁有鞋類品牌“DUSTO大東”，童裝品牌“daba達巴”，已經(jīng)形成了涵蓋女鞋、男鞋、童鞋、服裝、皮具箱包以及配飾的全品類布局，具有高性價比、品類豐富的特點，是一個追求創(chuàng)新和舒適的快時尚品牌。經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今大東已實現(xiàn)每季產(chǎn)品“零庫存”，做到領先國內鞋服企業(yè)的“7天快時尚”商業(yè)模式。這種不斷進行商業(yè)模式自我變革的創(chuàng)新、讓傳統(tǒng)行業(yè)“老底子”不斷煥發(fā)出“新活力”、企業(yè)取得又好又快發(fā)展的商界歷程，被外界譽為“大東模式”。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。
