【客戶介紹】
深圳市瀚達(dá)美電子有限公司是一家專業(yè)從事光電顯示產(chǎn)品（LED背光源、TFT-LCM）研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造及品質(zhì)管理的團(tuán)隊(duì)。在公司全體成員的努力下，先后被政府機(jī)構(gòu)評(píng)為 “龍華新區(qū)民營50強(qiáng)”、“全國薪酬調(diào)查樣板企業(yè)”、“優(yōu)秀職工之家”、“中小微創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)，被多家客戶多次評(píng)選為“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“戰(zhàn)略合作伙伴”等稱號(hào)。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質(zhì)管理、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、價(jià)值流改善、班組長培訓(xùn)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
