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咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質、增效、降本、創(chuàng)新,促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
精益生產(chǎn)咨詢

富源塑料五金精益管理咨詢項目

鶴山市富源塑料五金制品有限公司,公司與華昊企管簽約了精益管理咨詢項目。通過引入專業(yè)的咨詢機構,借助外部專業(yè)力量,為公司精益管理體系的建立、完善以及持續(xù)改進提供指導和支持,幫助公司更好地發(fā)現(xiàn)管理中的問題,制定并實施有效的解決方案,提升整體管理水平。

【客戶介紹】

       鶴山市富源塑料五金制品有限公司成立于2007年4月30日,總部位于廣東省江門市鶴山市鶴城鎮(zhèn)工業(yè)大道中93號之一、之三、之四,主要從事塑料制品、五金模具、機械等產(chǎn)品的制造。作為高新技術企業(yè)及專精特新中小企業(yè),該公司在2021年獲得鶴城鎮(zhèn)“納稅貢獻獎” ,并在環(huán)保檢查中落實“三同時”制度 


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。


【項目成效】

        系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行,成立了精益生產(chǎn)推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。

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