企業(yè)在工廠物流布局方面常見的問題
- 1、先建設(shè)再規(guī)劃；
- 2、完全依賴于設(shè)計院；
- 3、由“老板規(guī)劃”或“技術(shù)部門完成”；
- 4、缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)規(guī)劃流程；
- 5、車間布局不合理，空間利用率低；
- 6、產(chǎn)線設(shè)計不合理，物料搬運和人機(jī)協(xié)同效率低；
- 7、倉儲物流規(guī)劃混亂不清晰；
- 8、缺少績效持續(xù)改善的方法；
- 9、人機(jī)步調(diào)不一，缺乏高效的結(jié)合；
- 10、缺乏系統(tǒng)工程規(guī)劃的專業(yè)方法，存在較大的安全隱患等。
企業(yè)實施工廠物流布局可以帶來的收益
- 降低成本投入
- 空間利用的最佳化
- 人力資源/設(shè)備/空間/能源的有效利用
- 作業(yè)更安全、方便
- 縮短交期
- 提升效率等
什么是工廠物流布局?
1. 工廠物流布局的概念
工廠物流布局是指基于精益思想和方法，為增加設(shè)備、設(shè)施、資材、人力資源和能源使用率，提升空間利用率，降低成本，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性，對公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施、物流路線重新布置的一系列的系統(tǒng)性的活動。主要包括工廠大物流和樓棟、車間、倉庫的物流布局。
2. 工廠物流布局的特點
3. 新工廠物流布局規(guī)劃
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