在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題?   談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)、中小型民營(yíng)企 …

  “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。” 說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。會(huì)說(shuō)話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會(huì)說(shuō)話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請(qǐng)權(quán)威專家 …

精益生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、拉動(dòng)式連續(xù)“ …

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都可以和諧相處，但有時(shí)也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場(chǎng)面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開(kāi)場(chǎng)合互相指責(zé)，甚至大打出手。   &n …

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車間，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)車間普遍存在現(xiàn)場(chǎng) “三忙”現(xiàn)象。利用科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá) …

一、時(shí)間分析的概要 1.何謂時(shí)間分析 時(shí)間分析是對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，通過(guò)秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、 分析、檢討的方法。它是作業(yè)測(cè)定中最基本最重要的方法手段。 目的： 在方法改善 …

制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)遲遲未見(jiàn)成效，是因?yàn)槿狈υ谠O(shè)計(jì)和制造活動(dòng)中獲得并不斷改進(jìn)其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識(shí)的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項(xiàng)目生命周期管理（PLM），并不能改進(jìn)質(zhì)量，因?yàn)檫@些系統(tǒng)把質(zhì)量改進(jìn)當(dāng)成一個(gè)流程管理問(wèn) …

生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過(guò)程。在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時(shí)間，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。 …

 1. 我們不是汽車行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多，采用精益生產(chǎn)是否適用呢? 裝配線的概念來(lái)自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式，而精益生產(chǎn)源自于為了適應(yīng)多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境，為降低交貨 …