09-01 2015 簡述精益生產與六西格瑪的結合 什么是精益生產？ 精益生產的精髓是：及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。從而節(jié)約不必要的浪費，提高生產效率。 六西格瑪則是通過減少波動、不斷創(chuàng)新，達到缺陷為百萬分之三點四的質量水平 …
09-01 2015 精益生產與MRPII、TOC、六西格瑪結合運用 結合運用。四者各有千秋，強調的重點略有差異，在企業(yè)的實際應用中，可以考慮分層重點應用及相互結合。例如，在中長期計劃方面，可以運用MRP II，進行總體的計劃及管理。建立詳盡的工序描述，原材料清單結構， …
09-01 2015 精益生產與六西格瑪的思想系統(tǒng)比較 精益生產與六西格瑪的思想系統(tǒng)比較 1、精益生產的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當時世界最大的汽車生產廠后，“價值”二字就變成了精益生產的核心。 在希望“工廠每 …
09-01 2015 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 國內的鋼鐵企業(yè)中，確實有些具有一些先天的優(yōu)勢，例如地方或國家的政策保護，或者擁有不錯的資源或市場環(huán)境，曾經風光一時。目前的經濟環(huán)境突然惡化，對這些企業(yè)的生存帶來嚴酷的挑戰(zhàn)，是 …
09-01 2015 精益生產和六西格瑪的區(qū)別是什么？ 精益生產和六西格瑪的區(qū)別是什么？ 精益生產的提出基于日本的豐田生產方式，它最早于1990's由美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家提出，精益是對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱，精，即 …
09-01 2015 精益六西格瑪驅動要素的構建 精益六西格瑪驅動要素的構建 (一)遠見卓識的領導 需要具有高瞻遠矚的領導來支持和維護LSS的升級發(fā)展。理想的領導是LSS思維的引領者、督導者，而不是管理者，且領導對LSS目標堅 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪基本支持要素 簡述精益六西格瑪基本支持要素 可靠、完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強有執(zhí)行力、操作性的精益六西格瑪管理機制是精益六西格瑪成功實施的基本支持要素。 (一)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)。&n …
09-01 2015 精益生產與六西格瑪的整合 精益生產與六西格瑪的整合 隨著經濟全球化的加速和行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競爭；（2）客戶更為苛刻的質量要求和交貨要求 …
09-01 2015 精益六西格瑪在國內效果不佳的原因 精益六西格瑪在國內效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對理論內涵理解的偏差，精益生產與六西格瑪在我國的應用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …
