電子行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
隨著電子行業(yè)國際分工的日益深化，未來全球范圍內(nèi)的品牌商和代工制造商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)機(jī)會來看，作為電子業(yè)代工基地的中國具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在未來一段時間內(nèi)還會持續(xù)存在。當(dāng)前，電子行業(yè)具有很大的市場機(jī)會，但這個機(jī)會屬于管理高效，成本有效控制的現(xiàn)代工廠，而非傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”的舊式工廠，所以在未來幾年如何提高自己的運(yùn)營效率，全面縮短反應(yīng)周期，深化推行精益化管理，建立精益管理體系，并引入自動化和信息化有效控制成本是電子行業(yè)的企業(yè)必須面對的問題。
全球性經(jīng)濟(jì)衰退改變了影響生產(chǎn)決策數(shù)十年之久的各種理論和成本效益關(guān)系。耐用品訂單受到重挫；飄忽不定、不可預(yù)知的消費(fèi)需求造成庫存大量積壓，最后導(dǎo)致產(chǎn)品過時而銷路大跌。現(xiàn)在該是管理思想和行為作出重大變化的時候。我們必須重新塑造自己的核心業(yè)務(wù)流程，提高市場響應(yīng)能力和靈活性，為充分利用未來的機(jī)遇做好準(zhǔn)備。我們也該讓精益活動從生產(chǎn)流程延伸到整個企業(yè)以降低運(yùn)營成本。許多電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠已經(jīng)在它們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用了某些精益工具來削減成本。但是，精益不僅僅是削減成本，它更是可以幫助企業(yè)超越強(qiáng)勁對手的一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
精益管理給電子企業(yè)帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
電子行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在電子行業(yè)的優(yōu)勢
許多已經(jīng)開展精益活動的公司其改善活動的影響力也是很有限的，改善效果也越來越差。隨著投資回報的降低或者市場的萎縮，削減成本成為了最優(yōu)先的工作，從而令管理層的注意力發(fā)生了轉(zhuǎn)移。但是這并沒有必然聯(lián)系。華昊可以幫助企業(yè)重振精益活動，令其對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接影響。過去精益培訓(xùn)的效果和精益經(jīng)驗仍然可以在保持持續(xù)改善文化的同時滿足削減成本的要求。我們曾經(jīng)幫助電子行業(yè)的許多公司提高生產(chǎn)率，有效應(yīng)對不斷上升的原料和人工成本：
- 打造目視化的需求響應(yīng)型工廠
- 建立精益表現(xiàn)量度系統(tǒng)
- 優(yōu)化資本投資和工廠網(wǎng)絡(luò)
- 提高領(lǐng)導(dǎo)技能
- 加快換模速度，縮小生產(chǎn)批量，提高一次通過合格率
- 加快交貨速度，減少訂單積壓
企業(yè)中改善機(jī)會太多，不知從何開始。華昊企管可以幫助您充分利用精益方法，尋找和確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項目。我們首先會幫助您提高持續(xù)改善團(tuán)隊的知識和技能，其方法包括培訓(xùn)、親身實踐、最佳實際運(yùn)作和面對面現(xiàn)場輔導(dǎo)等。我們綜合利用項目團(tuán)隊和改善突破法，幫助客戶同時將多個廠區(qū)的運(yùn)營改善向前推進(jìn)。我們以價值流圖和影響矩陣等為手段，實施嚴(yán)格的項目選擇流程，亦是是成功的關(guān)鍵之一。將精益西格瑪概念和流程改善工具應(yīng)用于運(yùn)作流程看似容易。但實際情況卻相差甚遠(yuǎn)，這也是華昊幫助客戶取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們幫助客戶實現(xiàn)卓越運(yùn)營的特點包括：
- 生產(chǎn)與需求的高度一致
- 高度重視通過不斷的培訓(xùn)和溝通來達(dá)到改善的目的
- 降低庫存
- 以市場為導(dǎo)向的運(yùn)作周期時間
- 隨處可見的目視管理和質(zhì)量指標(biāo)
- 整潔有序的現(xiàn)場
經(jīng)典案例：烽火通信科技股份有限公司
烽火通信科技股份有限公司是中國信科集團(tuán)旗下上市企業(yè)（股票代碼：SH600498），是國際知名的信息通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案提供商，國家科技部認(rèn)定的國內(nèi)光通信領(lǐng)域“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和創(chuàng)新型企業(yè)。 烽火通信長期專注于通信網(wǎng)絡(luò)從核心層到接入層整體解決方案的研發(fā)，掌握了大批光通信領(lǐng)域核心技術(shù)，其科研基礎(chǔ)和實力、科研成果轉(zhuǎn)化率和效益居國內(nèi)同行業(yè)中之首，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項，涵蓋光通信各個領(lǐng)域。
- 打造一流現(xiàn)場管理，國內(nèi)外客戶參觀的、客戶滿意的高效現(xiàn)場。
- 通過精益六西格瑪?shù)捻椖块_展持續(xù)提升關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵工序的產(chǎn)品質(zhì)量，部分QCC及6sigma項目，早中期返修量小于0.3%，產(chǎn)品SMT爐后合格率達(dá)到大于98.5%等。
- 通過項目及活動的開展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目實施及管理人才，培養(yǎng)一批綠帶>320名，和黑帶>14名人才。
- 營造一個全員參與的精益文化氛圍，讓精益文化融入每一位烽火人的血液里，改善提案件數(shù)：>501件/月， 小組活動開展：>40次/月 ，班組診斷通過：100% 讓精益成為烽火人的DNA，能夠永續(xù)傳承。
- 各項精益活動開展從而提升其制造系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，縮短重點產(chǎn)品的生產(chǎn)交期，重點產(chǎn)品運(yùn)營周期降低20%，流水線效率提升30%，減少物流系統(tǒng)的庫存，包括成品，半成品及原材料等。
