您的企業(yè)現(xiàn)場管理是否也有這樣的困惑
現(xiàn)場雜亂無章，生產(chǎn)管理無序？
現(xiàn)場臟、亂、差，管理難度艱巨，導致一系列問題產(chǎn)生。
生產(chǎn)安全隱患多，現(xiàn)場事故頻發(fā)？
安全設施無人問津，缺乏標識、預防措施及管理標準。
設備跑冒滴漏，生產(chǎn)效率低下？
設備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，故障頻發(fā)等，設備人員整體救火。
員工士氣低落，團隊士氣不佳？
人員缺乏積極性及自主創(chuàng)新意識、防呆防錯無方法。
浪費嚴重，成本難以得到控制？
作業(yè)者缺乏對浪費的尋找，對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象熟視無睹。
客戶參觀無亮點，現(xiàn)場驗廠不通過？
現(xiàn)場缺乏改善亮點，面對VIP客戶驗廠，匆忙準備。
現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階.
如果存在以上問題，選擇華昊企管給您帶來
提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，能
夠吸引客戶，提高訂單成
交率，增強員工自信心
減少空間浪費
由于場地雜物亂放，致使
其他東西無處堆放，造成
空間堵塞這是一種空間的
浪費。
提升工作效率
擁有一個良好的工作環(huán)境，
可以使個人心情愉悅；東
西擺放有序，能夠提高工
作效率，減少搬運作業(yè)。
生產(chǎn)質(zhì)量保證
一旦員工養(yǎng)成了做事認真
嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的
產(chǎn)品返修率會大大降低，
提高產(chǎn)品品質(zhì)。
減少安全事故
通道保持暢通，員工養(yǎng)成
認真負責的習慣，會使生
產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設備壽命
對設備及時進行清掃、點
檢、保養(yǎng)、維護，可以延
長設備的壽命。
降低生產(chǎn)成本
做好6個S可以減少現(xiàn)場
跑冒滴漏和來回搬運動
作，從而降低成本。
準確完成交期
生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)
過程一目了然，異?，F(xiàn)象
明顯化，出現(xiàn)問題可以及
時調(diào)整，達到交期準確。
華昊企管5S/6S管理目標
現(xiàn)場管理的提高
- 打造出一目了然的指引和安全、規(guī)范有序、目視化管理的現(xiàn)場。
- PQCDSM、安全、質(zhì)量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化。
- 客戶滿意度，訂單達成率，良好口碑相傳，為企業(yè)提高成交率。
管理價值的展現(xiàn)
- 舒適的工作環(huán)境、簡單、辨識度高的操作指引現(xiàn)場，提高響應速度。
- 企業(yè)文化氛圍、安全環(huán)保意識、員工風貌形象，打造世界一流的企業(yè)。
- 激昂的員工土氣，高效規(guī)范的執(zhí)行素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新活力的班組氛圍。
華昊企管5S/6S相關案例圖片
企業(yè)廠區(qū)：氛圍營造
生產(chǎn)區(qū)域：區(qū)域分明
產(chǎn)線布局：最優(yōu)路線
倉庫管理：先進先出
形跡管理：防呆防錯
辦公文件：查找迅速
VIP通道：驗廠無憂
班組管理：凝聚力量
休閑區(qū)域：拉近你我
01
培養(yǎng)一支精益人才團隊
幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，協(xié)助企業(yè)在現(xiàn)場管理上建立長效機制，同時推動
企業(yè)持續(xù)改善提升。
02
建設一個行業(yè)規(guī)范標桿現(xiàn)場
現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物，現(xiàn)場規(guī)范有序進行高效安全，標準化同一，管理清晰
高品質(zhì)、低成本、短交期現(xiàn)場。
03
建立可持續(xù)管理的方法
定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位，現(xiàn)場管理標準體系，日?？荚u標準，
維持效果的長效機制。
精益現(xiàn)場管理5S/6S方法模型
我們在精益現(xiàn)場管理5S/6S領域的優(yōu)勢與特色
> 1500 家企業(yè)
我們輔導其實施
精益現(xiàn)場管理5S/6S
超過十六大行業(yè)
管理咨詢覆蓋范圍
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應用經(jīng)驗
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團隊
保障項目的實施質(zhì)量
實施原則
- 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
- 2）美觀性：作產(chǎn)品、作文化、征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
- 3）持久性：人性化，全員遵守與保持；
成功的保障因素
- 1）我們推行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場管理5S/6S，建立機制，與企業(yè)文化相互融合，協(xié)助企業(yè)建立自己的體系；
- 2）企業(yè)高層的改革意志堅定，我們的顧問實時與客戶高層溝通，持續(xù)反饋成果，員工了解現(xiàn)場打造要點，明確標準知識；
- 3）引導人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
