企業(yè)在計(jì)劃物控方面常見(jiàn)的問(wèn)題

• 1、因生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性地停工待料；
• 2、因經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，導(dǎo)致生產(chǎn)上的“一頓飽一頓饑”
• 3、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，物料控制不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積原材料和半成品，生產(chǎn)不順暢；
• 4、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是另一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式；
• 5、對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影；
• 6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司的聲譽(yù)；
• 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)；
• 8、訂單堆積，生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)荷加重，導(dǎo)致企業(yè)資源管理系統(tǒng)癱瘓；
• 9、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，銷(xiāo)售抱怨生產(chǎn)不能及時(shí)完成訂單，生產(chǎn)抱怨銷(xiāo)售的訂單太小太雜，企業(yè)高層總是被不能及時(shí)交貨向客戶解釋和召集會(huì)議等等。如此種種現(xiàn)象充分說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，需要盡快梳理計(jì)劃物控系統(tǒng)。