樹(shù)立公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略MBO(目標(biāo)管理、績(jī)效考核)TP(M)（提高綜合生產(chǎn)性）6 sigma Project 改善精益生產(chǎn)（TPS）IE / VE(成本革新)

6年工程/質(zhì)量實(shí)踐和咨詢管理經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)精益改善、現(xiàn)場(chǎng)可視化、物流規(guī)劃、HR構(gòu)建，善于系統(tǒng)的建立企業(yè)革新體系;專注于PMC、流程再造等方向，鑄就企業(yè)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)熟練掌握信息化原理，尤其在ERP、MES、WMS等管理系統(tǒng)方面成效顯著

擁有超過(guò)10年的全面質(zhì)量管理(TQM)、精益六西格瑪改進(jìn)、精益六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷。指導(dǎo)過(guò)40余家知名企業(yè)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善，并為數(shù)百家企業(yè)提供全面質(zhì)量管理、六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)。以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

專注精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善 11 年，致力于推行精益運(yùn)營(yíng)、降本增效及品質(zhì)改善項(xiàng)目（如 JIT, TPM,A3,5S,VSM 等）善于建立工廠運(yùn)營(yíng)成本管理體系與推廣精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，精通班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、提案改善、小集團(tuán)活動(dòng)、TPM、5S 等改善工具精于設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃、物流路線規(guī)劃、庫(kù)存降低，以價(jià)值流為導(dǎo)向降低整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本任職于大型臺(tái)企、外企、上市企業(yè)，豐富的工程/質(zhì)量實(shí)踐和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，善長(zhǎng)使用各種 QC 及 IE手法和工具，理論與實(shí)際相結(jié)合，在公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)模式變革、系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)成本降低、一個(gè)流生產(chǎn)模式、拉式生產(chǎn)方式、改善提案活動(dòng)等

工業(yè)工程科班出身，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 精益經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建及實(shí)戰(zhàn)推行工作；超過(guò)7年精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并與日本精益專家一同工作3年，較好地現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)IE改善、生產(chǎn)布局優(yōu)化與流程再造、班組建設(shè)、5S及目視化管理、TPM設(shè)備管理體系建設(shè)、物流準(zhǔn)時(shí)化配送、精益成本管理、精益績(jī)效管理、人才培養(yǎng)體系建等。