現(xiàn)代電子自動化設(shè)備機(jī)械設(shè)計（1976~1979）?三星電子工作（1979~2013）??冰箱生產(chǎn)線設(shè)備及工裝治具機(jī)械設(shè)計?10年??海外工廠投資、建設(shè)工作10年???全球冰箱產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作8年海外KD(KnockDown)業(yè)務(wù)工作5年?華昊企管自動化工廠咨詢（2013~至今）?長期負(fù)責(zé)海外工廠的規(guī)劃及建設(shè)1992：哈薩克斯坦（卡拉干達(dá)）電冰箱廠的建立和建設(shè)（生產(chǎn)能力80K／年）1997：泰國建設(shè)（Sriracha）冰箱廠（產(chǎn)能300K/年）2003：墨西哥建設(shè)（quoretaro）冰箱，洗衣機(jī)機(jī)和空調(diào)器廠（每個產(chǎn)能300K/年）2007：阿根廷建設(shè)（TDF；TierraDelFuego）空調(diào)器廠（生產(chǎn)能力150K/年）

歷任深圳三星（韓國）視界有限公司 設(shè)備革新部長、品質(zhì)部長，歐菲光科技有限公司設(shè)備部總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)；有22年工作經(jīng)驗，服務(wù)過的客戶包括國內(nèi)一流企業(yè)長虹，海信，海爾，創(chuàng)維，TCL，華為；國際企業(yè)有三星電子，愛立信，APPLE；在三星公司工作16年多，其中技術(shù)計劃，設(shè)備革新15年，制造技術(shù)10年，品質(zhì)管理5年，從未離開過制造領(lǐng)域，對此有豐富的理論和實操經(jīng)驗。相對于其他的自動化改造精益革新人員，本人具備豐富的制造技術(shù)及品質(zhì)管理經(jīng)驗，有更強(qiáng)的品質(zhì)改善意識及現(xiàn)場革新原動力；-? 得益于理工科電氣自動化專業(yè)背景，及工作初期的電氣設(shè)計員的工作鍛煉，對電氣、電子產(chǎn)品新知識接收非?？?，能非常快的適應(yīng)到電子行業(yè)相關(guān)工作中去。對大型自動化生產(chǎn)常用的各種驅(qū)動技術(shù)比較了解。本人熟悉PLC的一般原理及其應(yīng)用，了解各種電機(jī)驅(qū)動方式如變頻控制、步進(jìn)控制、伺服控制（主要有安川與三菱）的原理及實際應(yīng)用，掌握觸摸屏及ROBOT的使用和與PLC的通訊技術(shù)；

三星12年工程/質(zhì)量/設(shè)備/經(jīng)營革新實踐和管理經(jīng)驗，主要從事TPM階段主推5S管理體系、設(shè)備管理及維護(hù)，全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設(shè)備綜合效率； 對QC小組活動、改善提案、SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗，為客戶帶來滿意的效果擅長6S活動，QC手法，現(xiàn)場TPM活動，可視化管理，原價節(jié)儉活動，現(xiàn)場改善活動，挑戰(zhàn)極限成本?，安全TPM活動，愛心圈主題活動，零缺陷品質(zhì)管理。

精通制造工廠ISO管理體系流程，精通制造工廠人員績效管理、運(yùn)營成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行管理（TPM）、PMC、庫存管理、采購管理、安全管理等。擅長制造工廠運(yùn)營管理體系搭建。精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師，擅長對制造過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，秉持精益生產(chǎn)理念，持續(xù)改善。熟悉MES、APS等管理系統(tǒng)；熟悉PDCA、8D、分層審核等質(zhì)量管控理念及方法。項目管理專家（PMP），多年運(yùn)營、交付、開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，熟悉項目組合、項目集管理，熟悉項目管理流程，領(lǐng)會項目管理精髓。項目管理培訓(xùn)講師。擅長制造工廠降本增效、品質(zhì)提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，提升員工滿意度、客戶滿意度。

精于制造現(xiàn)場管理，熟悉IE、TPM、5S改善提案、SQM的推進(jìn)工作三星10年工程/品質(zhì)/改善和管理經(jīng)驗，主要從事生產(chǎn)現(xiàn)場精益TPM、SQM項目和其他改善活動在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)構(gòu)建、全面改善等方面經(jīng)驗豐富，成果顯著，從事企業(yè)管理咨詢工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)的企業(yè)20多家，為客戶帶來滿意的效果擅長現(xiàn)場5S/TPM SQM活動、目標(biāo)管理及技法、KPI指標(biāo)管理、BOM/精益策劃、戰(zhàn)略實施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立；在班組文化建設(shè)，提升現(xiàn)場基層管理和技術(shù)人員技能素養(yǎng)方面經(jīng)驗豐富，成績卓著。