從事制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力提升具15年之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，系統(tǒng)的精益管理理論知識(shí)體系導(dǎo)入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培養(yǎng)項(xiàng)目有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)效率提升和品質(zhì)管理攻關(guān)，精通IE改善手法，現(xiàn)場(chǎng)5S改善，班組建設(shè)推進(jìn)工作等，企業(yè)精益生產(chǎn)推行與持續(xù)自主改進(jìn)系統(tǒng)的建立；在企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化、品質(zhì)改善、成本控制、事務(wù)革新、物流革新之理論等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。任職企業(yè)中高層管理工作當(dāng)中，為公司帶來滿意的效果。主導(dǎo)ISO9000、ISO14000體系從無到有之認(rèn)證過程，系統(tǒng)掌握來料品質(zhì)管理、過程品質(zhì)管理、客戶品質(zhì)管理之相應(yīng)工作知識(shí)并落地，針對(duì)歐美企業(yè)、日式企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)等，品質(zhì)管理對(duì)應(yīng)與提升有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

善于建立工廠管理系統(tǒng)，精于品質(zhì)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）和精益改善，精通IATF16949/ISO9001?/14001/45001/17025管理體系、IE應(yīng)用工具、TPM、5S/目視化現(xiàn)場(chǎng)、精益制度建設(shè)/降本增效/目標(biāo)管理等推進(jìn)工作.擅長(zhǎng)于各種改善專案推行及各種IE,質(zhì)量管理改善知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn).三家上市公司工作經(jīng)歷,臺(tái)資企業(yè)6年生產(chǎn)管理/工程管理經(jīng)歷，對(duì)于制造型企業(yè)機(jī)械加工/生產(chǎn)管控有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善、單元線作業(yè)（CELL LINE）、拉式生產(chǎn)方式、改善提案活動(dòng)，主導(dǎo)ISO9001/14001體系、全員TQM、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作;港資企業(yè)工作10年經(jīng)歷,主要是質(zhì)量部全面管理工作安排、品質(zhì)周會(huì)、品質(zhì)月會(huì)的召集、質(zhì)量管理培訓(xùn)等；

機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)，11年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，非常熟悉制造業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式。跟隨精益輔導(dǎo)老師2年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，并且主導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人才、品質(zhì)、1班組等項(xiàng)目管理，具備系統(tǒng)的精益管理思維理念。6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐，在生產(chǎn)效率、成本改善、現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)踐、品質(zhì)管理、一線員工管理、一線員工技能培養(yǎng)等方面具備較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。5年的設(shè)備管理，熟悉掌握設(shè)備的全生命周期管理，在TPM設(shè)備管理方面有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。較強(qiáng)的項(xiàng)目組織策劃能力，在一線操作員、設(shè)備維修人員技能提升和多能工培養(yǎng)方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)建立較為全面的員工技能提升培養(yǎng)，助力生產(chǎn)效率的提升。

14年企業(yè)管理變革推進(jìn)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場(chǎng)IE改善、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)提升、成本節(jié)減、績(jī)效管理模塊輔導(dǎo)等；
精益規(guī)劃及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM、班組建設(shè)、品質(zhì)、成本的系統(tǒng)推進(jìn)；專注現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)能提升，精通TPM、5S改善、PMC、IE的運(yùn)營(yíng)推進(jìn)工作；擅長(zhǎng)PMC管理、TPM STEP活動(dòng)、目標(biāo)管理及技法、KPI指標(biāo)管理、IE、企業(yè)管理變革與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立；

20年韓泰輪胎外資工作經(jīng)驗(yàn)，從一線員工成長(zhǎng)為精益高級(jí)經(jīng)理，超過10年以上的TPM、精益生產(chǎn)推進(jìn)、運(yùn)營(yíng)管理和培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；韓泰5S標(biāo)桿車間主管，精益體系構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)者；經(jīng)歷了公司從幾百人到四千多人的發(fā)展期，參與了公司ERP、MES、RFID、WMS等信息系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)還有TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理體系的搭建并作為內(nèi)審專家參與運(yùn)維；主導(dǎo)策劃和管理過企業(yè)革新戰(zhàn)略及方針的運(yùn)營(yíng)管理。5年的精益咨詢經(jīng)驗(yàn)，有輔導(dǎo)多家上市企業(yè)進(jìn)行5S、卓越班組運(yùn)營(yíng)、TPM活動(dòng)、SGA、SDA改善活動(dòng)及TPS體系相關(guān)模塊的構(gòu)建和落地經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)5S、卓越班組管理落地；TPM體系的搭建，SGA、SDA改善活動(dòng)，構(gòu)建多方位立體化的設(shè)備保全體系和三個(gè)層級(jí)的持續(xù)改進(jìn)體系；擅長(zhǎng)QCC小組活動(dòng)、TOC改善及縮短周提升交付的精益改善活動(dòng)。精通項(xiàng)目管理，綜合應(yīng)用IE手法、SMED、單元生產(chǎn)、看板管理、TBP、VSM等專業(yè)工具及應(yīng)用達(dá)成品質(zhì)、成本、交期等項(xiàng)目目標(biāo)。