15年的制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，6年顧問師經(jīng)歷。從事過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進等工作，有豐富的6S、精益TPM推行實踐經(jīng)驗，善于將精益理念結(jié)合車間的具體情況靈活運用，在建立設(shè)備管理體系及減少設(shè)備故障、提高設(shè)備穩(wěn)定性等方面有較深的研究和成功經(jīng)驗。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，關(guān)注細節(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以浪費、損失為起點，利用精益TPM理論和方法、工具，解決現(xiàn)場問題。在世界著名企業(yè)箭牌公司工作期間，主導(dǎo)部門精益生產(chǎn)工作，協(xié)助公司取得JIPM大獎。參與自動化設(shè)備改造工作,改善生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少生產(chǎn)切換，降低生產(chǎn)成本，帶領(lǐng)團隊提高生產(chǎn)效率25%……

18年企業(yè)管理經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運用精益改善手法、全面可視化、標準化等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效實踐。以人、物、場所為核心的現(xiàn)場定置管理6S 的建立和完善。以設(shè)備八大支柱為支撐的TPM基礎(chǔ)管理研究與實施。運用目視化管理、精益管理看板等方法結(jié)合企業(yè)實際的需求。以小組活動、課題形式，達成企業(yè)運營指標。6年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，熟悉鐵礦采選與冶金、電子電器、食品加工、鍛件及粉末制品制造等行業(yè)，理論與實踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動。具有較強的學(xué)習(xí)能力，熟練使用Autocad,熟悉工裝夾具設(shè)計制作等知識，幫助企業(yè)全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

15年以上IE與精益相關(guān)經(jīng)驗，IE、精益相關(guān)領(lǐng)域理解透徹，并能創(chuàng)新性的解決問題，善于建立工廠效率改善系統(tǒng)，精于工廠布局規(guī)劃（Layout）、生產(chǎn)計劃（PMC）和精益改善；
能熟練運用JIT、VSM、5S與可視化、TPM、QCO等精益工具，熟悉不同形態(tài)下的精益推行體系及特點；能開發(fā)與進行IE、模擬工廠、JIT推演、標桿企業(yè)參觀等培訓(xùn)課程；善于系統(tǒng)化思考和戰(zhàn)略思維，主導(dǎo)構(gòu)建的企業(yè)定制版精益體系，PCB行業(yè)IE工作方法，返修行業(yè)IE體系，計件型差異化計薪管理體系，動態(tài)報價模型等均能良好的與企業(yè)狀態(tài)契合，持續(xù)發(fā)揮作用；

黨先生十多年來完成幾十家企業(yè)進行成功咨詢，始終堅持致力于實效、落地，潛心研究，結(jié)合IE工程、精益管理的理論與企業(yè)管理實踐，總結(jié)出特別適合中小型企業(yè)系統(tǒng)管理提升變革的路徑與落地方法，受到企業(yè)客戶的肯定；
同時，黨先生秉持“做自己所講、講自己所悟、知行合一”的實戰(zhàn)風(fēng)范，針對制造型企業(yè)設(shè)計制作了20多門課程，完成講授與現(xiàn)場指導(dǎo)，受到客戶高度贊譽；
14年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，曾供職于世界500強企業(yè)，熟悉民營、臺資、港資等企業(yè)管理模式；
8年多管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與了多個重大管理咨詢項目。

善于搭建企業(yè)精益制造體系，包括精益效率、精益物流、設(shè)備自動化、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理和精益改善等評價維度，精通、IE、TPM、OEE、5S&目視管理、VSM、Moonshine、Supermarket & Water spider、標準作業(yè)、改善提案、日常管理體系、六西格瑪?shù)倪\營推進工作；
擅長推行各種課題改善專項，包括項目選擇、啟動，過程進度評審與項目結(jié)案匯報等運作機制，以及精益六西格瑪改善工具的培訓(xùn)賦能，以便快速解決實踐問題；
世界五百強美資企業(yè)（偉創(chuàng)力）12年精益六西格瑪實踐和項目管理經(jīng)驗，精通各種精益六西格瑪工具與IE手法，在公司持續(xù)推進精益成熟度提升、建立精益標桿車間與精益標桿線體認證機制、精益專項改善、建立月光改善工作室、單元線作業(yè)布局、需求拉動生產(chǎn)、看板管理、改善提案活動，各種工作臺、手推車的設(shè)計與制作；