16年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗，精于梳理優(yōu)化組織管理架構與設計，對全面業(yè)績系統(tǒng)管理、薪酬績效管理；精益現(xiàn)場改善和生產系統(tǒng)管理，PMC生產計劃管理、供應鏈管理、TPM、6S管理與運營推進落地實戰(zhàn)管理經驗；擅于結合企業(yè)經驗戰(zhàn)略目標的實際情況進行架構設置與組織崗位職責與權限的系統(tǒng)輔導落地；善于帶領團隊管理，并能快速調集解決部門運作及制程、效率、品質等相關問題。國內中高端品牌汽車零部件企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，精通IE手法和工具，主導在公司持續(xù)推進精益現(xiàn)場改善、拉動式生產方式、改善專案、會議、稽核、計劃與總結、年度經營計劃、薪酬績效等管理項目的實施落地；以及專項案例與理倫相結合的管理實操咨詢；實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)準時交貨與有效降低庫存成本等。

30年制造業(yè)現(xiàn)場生產力、品質提升實戰(zhàn)經歷，多年外資及民營企業(yè)中、高層實戰(zhàn)管理經驗；具有策劃并建立企業(yè)管理系統(tǒng)、質量管理體系QMS、精益管理理論知識體系導入實踐經驗；對現(xiàn)場6S管理、設備管理、IE、TQM、成本管理、人才培養(yǎng)、目標和績效管理項目有非常豐富的實戰(zhàn)經驗；擅長生產效率提升和品質攻關，精通IE改善手法，現(xiàn)場6S改善，班組建設推進工作等，企業(yè)精益生產推行與持續(xù)自主改進系統(tǒng)的建立；在企業(yè)管理的工廠布局、產線優(yōu)化、品質改善、成本控制、倉儲物流管理等方面經驗豐富，成果顯著。任職企業(yè)中、高層管理工作當中，為公司帶來滿意的效果。主導ISO9000、IATF16949、ISO14000體系從無到有之認證過程，系統(tǒng)掌握從來料品質管理、過程品質管理、客戶品質管理之相應工作知識并落地，針對民營企業(yè)在品質提升和成本降低方面有豐富實戰(zhàn)經驗。

精于現(xiàn)場管理，能熟練運用5S/6S、IE、TPM、TQM等技能開展改善活動；擁有五百強企業(yè)14年工程/質量/生產實踐和管理經驗，其中9年主要從事班組建設、5S、IE運用、TPM、TQM、精益6Sigma項目等改善工作；善于將優(yōu)秀的管理方法與企業(yè)實際現(xiàn)狀結合，推進制造革新；在現(xiàn)場改善及精益生產項目的導入等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業(yè)管理咨詢工作當中，輔導了50多家知名企業(yè)，為客戶帶來了滿意的效果；擅長精益策劃、戰(zhàn)略實施、工藝布局、物流優(yōu)化、線平衡改善，標準工時，勞動生產性管理指標建立等，實戰(zhàn)經驗豐富，成績卓著。

精于現(xiàn)場管理，能熟練運用5S/6S現(xiàn)在管理、TPM管理、IE等技能開展改善活動
擁有三星10年現(xiàn)場管理經驗，主要從事實施TPM、6 Sigma/精益項目和其他改善活動
善于將優(yōu)秀的管理方法與企業(yè)實際現(xiàn)狀結合，推進生產變革，在現(xiàn)場改善及精益生產項目的導入等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業(yè)管理咨詢工作當中，負責輔導的企業(yè)30多家，為客戶帶來滿意的效果
在崗位優(yōu)化，線體平衡改善，標準工時梳理，勞動生產性管理指標建立等方面，實戰(zhàn)經驗豐富，成績卓著

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，18年的從業(yè)經歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導管理人員在生產現(xiàn)場進行有效實踐。跟隨日本豐田改善專家宮本先生，系統(tǒng)學習TPS理論，多次去日本工廠進行學習，指導企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理、連續(xù)流生產線搭建、精益TPM等活動。6年的企業(yè)輔導經驗，熟悉機械加工、電子電器、服裝、食品加工、化工等行業(yè)，理論與實踐相結合，指導企業(yè)持續(xù)開展精益生產活動，在現(xiàn)場連續(xù)流產線構建、精益布局設計、現(xiàn)場5S管理的導入、員工培訓等方面，有豐富的經驗。通過中國質量協(xié)會的六西格瑪黑帶認證，獨立指導企業(yè)開展精益六西格瑪活動，并負責培訓企業(yè)內部的綠帶。