精通制造業(yè)精益運營與供應(yīng)鏈管理，擅長精益生產(chǎn)、成本改善、品質(zhì)提升、計劃與庫存控制、采購與供應(yīng)商管理、績效管理等。具有20年世界著名跨國制造企業(yè)、國內(nèi)上市公司、精益管理咨詢公司的工作經(jīng)驗，擔(dān)任過基層、中層和高層管理職位以及資深精益專家。熟悉日資、美資和中國民營制造企業(yè)的管理模式、特點與方法，具備豐富的管理實踐工作經(jīng)驗和精益六西格瑪改善工作經(jīng)驗，能夠同時勝任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和解決問題的專家兩種角色。通過PMP項目管理認(rèn)證，精益六西格瑪認(rèn)證，精通項目管理技術(shù)和解決問題的方法論，能夠針對企業(yè)遇到的長期困難問題，提供解決問題的思路與方法，并指導(dǎo)改善團(tuán)隊按期達(dá)成項目改善目標(biāo)。

三星電子 冰箱事業(yè)部 制造現(xiàn)場管理監(jiān)督人員 （1979年 ~ 1991年）；三星電子 經(jīng)營革新部制造革新Team長 (TPM 擔(dān)當(dāng))（1991年 ~ 2005年）；三星電子 Global 支援集團(tuán) (海外法人 診斷，指導(dǎo))（2003年 ~ 2013年）
擅長領(lǐng)域：1. 3定 5S革新活動, TPM日常保養(yǎng)及自主保養(yǎng)中心 ；2. 設(shè)備初期管理 其他生產(chǎn)性革新領(lǐng)域的成果創(chuàng)造指導(dǎo) ；3. 設(shè)備生產(chǎn)性(設(shè)備綜合效率, MTBF, MTTR)； 4. 通過數(shù)碼設(shè)備來進(jìn)行設(shè)備點檢的方法 ；

電氣自動化專業(yè)，MBA工商管理碩士，17年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，善于運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效實踐。師從日本豐田改善專家柴田熏先生，系統(tǒng)推進(jìn)豐田TPS；指導(dǎo)美的建立MBS體系、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、連續(xù)流生產(chǎn)線搭建、精益TPM等活動。6年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，精通機(jī)械加工、電子電器、注塑、沖壓加工、智能家居、食品等行業(yè)，理論與實踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動，在現(xiàn)場連續(xù)流產(chǎn)線構(gòu)建、精益布局設(shè)計、現(xiàn)場6S管理的導(dǎo)入、員工培訓(xùn)等方面，有豐富的經(jīng)驗。較強(qiáng)的專研能力，精通電氣自動化，工裝夾具設(shè)計制作，信息化等知識，幫助企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)及全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化水平。

17年的工業(yè)工程及精益生產(chǎn)、管理實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷，有精益團(tuán)隊建設(shè)及生產(chǎn)管理搭建經(jīng)驗。企業(yè)管理診斷并出診斷報告，針對不同企業(yè)現(xiàn)狀實施精細(xì)化管理與流程再造。系統(tǒng)學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟TPS及歐美系精益模式，靈活運用。對精益生產(chǎn)線的構(gòu)建、精益工廠布局設(shè)計有系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際踐行。實戰(zhàn)化工廠現(xiàn)場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大手法、專題課題改善等工具指導(dǎo)管理人員在進(jìn)行有效實踐。能有效指導(dǎo)企業(yè)開展日常管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提案改善管理與運作，5S及目視化管理，設(shè)備管理、TPM活動等。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)精益班組，夯實管理基礎(chǔ)，落實方針展開于基層班組。系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)品質(zhì)管理體系與品質(zhì)改善。對成本管理模型頗有理解，能有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)成本cost down活動。PMC生產(chǎn)計劃與物控系統(tǒng)建設(shè)。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能進(jìn)行一般工裝夾具設(shè)計。

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，18年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善和革新，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效改善和革新實踐。12年東莞三星（韓國）工廠的制造革新工作，期間多次去韓國三星本社工廠交流學(xué)習(xí)，并主導(dǎo)推進(jìn)了公司生產(chǎn)方式革新、效率（人工和設(shè)備）系統(tǒng)革新、物流系統(tǒng)革新、簡易自動化革新和信息系統(tǒng)革新等眾多的改善革新項目。多年的從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，熟悉LCD/AMOLED屏幕生產(chǎn)、小家電、機(jī)械加工、注塑、壓鑄和噴涂等行業(yè)，理論與實踐相結(jié)合，具有豐富的精益革新實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例。