精益管理是一種管理和組織工作的方法，旨在提高公司的績效。
在這篇文章中，您將找到有關精益管理的所有問題的答案：
精益管理的定義
受豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的啟發(fā)，精益管理是一種管理和組織工作的方法，旨在提高公司的績效，尤其是生產(chǎn)流程的質(zhì)量和盈利能力。
精益管理通過減少非增值活動（不必要的操作或運輸、等待、生產(chǎn)過剩等）、低質(zhì)量成本和并發(fā)癥來幫助優(yōu)化流程。這種方法在很大程度上依賴于允許員工在最佳條件下工作的管理策略。最終，該方法有兩個主要目標：完全的客戶滿意度和員工的成功。
由麻省理工學院 (MIT) 的美國研究人員正式提出，精益管理的關鍵在于其名稱。這種“無脂肪”或什至“剛好夠用”的想法表明了一種方法，可以將某些東西剝離回最基本的東西，消除任何不必要的東西。
為此，精益管理依賴于四個關鍵原則：
- 了解客戶的需求
- 減少生產(chǎn)時間
- 分析、理解和解決問題
- 團結員工并提高意識
不同的精益管理工具
精益工具通常被描述為用于學習和實驗的工具。員工擁有這些工具的所有權，并作為持續(xù)改進過程的一部分共同使用這些工具。
有許多可用的工具，包括：
- 5S方法（分類、有序、閃耀、標準化、持續(xù)）改善工作環(huán)境，減少浪費時間
- 提高過程質(zhì)量和效率的六西格碼方法
- 可視化管理，共享信息，解決問題
- 持續(xù)改進流程的 Kaizen 方法
- 減少轉換時間的 SMED 方法
- 優(yōu)化庫存管理的看板方法
- 用于分析流程和識別障礙的價值流圖 (VSM) 方法
盡管它始于汽車行業(yè)，但精益管理現(xiàn)在已擴展到各種規(guī)模和業(yè)務部門的組織。
